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【中國環(huán)保在線 名家論談】“底層技術的協(xié)同性，用戶體驗的多樣性，消費升級的必然性，是環(huán)境企業(yè)布局未來需要系統(tǒng)思考的問題。” 博天環(huán)境集團股份有限公司董事長、開能健康科技集團股份有限公司董事長趙笠鈞在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上分享他的新思考。這是趙笠鈞參加水業(yè)戰(zhàn)略論壇的第十個年頭，他的每一次企業(yè)重大戰(zhàn)略目標，都會在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上發(fā)布和分享。今年，趙笠鈞以“走向共生性繁榮”為主題進行了分享。這一主題也是他對行業(yè)未來發(fā)展的殷切期盼。
以下為趙笠鈞分享的內容：
過去一年，環(huán)境產業(yè)經歷了一輪重創(chuàng)，而行業(yè)常談到的話題之一就是國企與民企受到不同的待遇。趙笠鈞指出，看問題的時候要減少國有、外資、民企的標簽化，各美其美，美人之美。
在他看來，企業(yè)在遇到難題的時候，首先要去內觀自己的問題，如果一味歸咎于外部環(huán)境和政策的不公平，會讓企業(yè)錯失對自我的完善和提高，不利于企業(yè)發(fā)展。當我們思考未來的時候，首先要回歸商業(yè)的本質，正視目前面臨的問題，思考如何跨越行業(yè)的斷崖。
跨越行業(yè)斷崖
《中共中央國務院關于全面加強生態(tài)環(huán)境保護堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》中提出，要堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實推進凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
趙笠鈞認為，“打贏”預示著藍天保衛(wèi)戰(zhàn)取得階段性成果，那么大氣治理市場可能將面臨斷崖，“打好”說明碧水保衛(wèi)戰(zhàn)還在繼續(xù)焦灼之中，而“推進”則表示凈土保衛(wèi)戰(zhàn)剛剛打響，企業(yè)要判斷當前不同的市場所在的發(fā)展階段，提前布局應對斷崖。
趙笠鈞進一步指出，其實各行各業(yè)都要應對斷崖問題。在傳統(tǒng)產業(yè)中，近年來如基礎原材料、能源領域，增長幅度有的見頂，有的增速回跌，有的甚至出現(xiàn)大幅滑落。而新經濟領域，隨著中國的互聯(lián)網用戶規(guī)模在2018年已達11.3億，活躍用戶增速已明顯放緩，阿里、京東、騰訊等紛紛提出新零售、無邊界零售和智慧零售等新戰(zhàn)略，支持企業(yè)跨越斷崖。
“我們正處在一個變革的時代，與其他行業(yè)相比，環(huán)保行業(yè)去年經歷的重創(chuàng)，也許微不足道。”
聚焦環(huán)境價值本質
很多人都很好奇，在去年產業(yè)整體遭遇寒冬的背景下，博天環(huán)境如何做到穩(wěn)步增長？行業(yè)中有觀察者認為是“多點突破”。但趙笠鈞表示這是一種誤會。
博天環(huán)境發(fā)展中做出了一系列的布局，陸續(xù)成立了多個業(yè)務平臺。但24年來實際是一以貫之地堅持做一件事，就是聚焦在環(huán)境價值本質。趙笠鈞表示，從工業(yè)水系統(tǒng)、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村水環(huán)境、河道流域治理、土壤修復，以及環(huán)境監(jiān)測檢測等，都是圍繞“水業(yè)關聯(lián)的環(huán)境產業(yè)布局”的業(yè)務延伸。
在此之外，趙笠鈞還通過他的另一家上市公司開能健康進一步加強在健康生活的布局。開能健康在全屋凈水領域有優(yōu)勢，并致力于讓更多的人隨時隨地都能夠獲得健康的用水。當年趙笠鈞收購開能健康的時候，很多人還看不懂他的打法。借助樂高玩具的特點，則能夠更好理解博天環(huán)境和開能健康的布局邏輯。
在趙笠鈞看來，這些布局的差異只是水處理應用的場景和客戶不同，無論是應用在工業(yè)領域，市政領域，生態(tài)治理，或是家庭健康，都有底層的協(xié)同性。這就如同樂高玩具可以通過拼砌體系，以基礎部件拼出不同的模型，也適合不同年齡的群體。
趙笠鈞指出，回顧環(huán)境產業(yè)過去的幾十年，雖然規(guī)模不斷擴大，但由于過去環(huán)保行業(yè)做項目的方式不夠標準化、系統(tǒng)化，規(guī)模并沒有帶來邊際成本的明顯降低，也沒有帶來邊際效益的迅速改善。但做到底層技術的協(xié)同性，就可以在規(guī)?；倪^程中真正實現(xiàn)成本的降低。在博天環(huán)境和開能健康業(yè)務布局的延伸中，趙笠鈞追求的正是底層技術的協(xié)同性、用戶體驗的多樣性，以此順應消費升級的必然性。
贏時思變 順勢而為
在整個環(huán)境產業(yè)如何重新出發(fā)的問題上，趙笠鈞分享了博天環(huán)境發(fā)展中“贏時思變、順勢而為”的原則，博天環(huán)境正是因此把握到不同時期的商業(yè)機會，不斷邁向新的發(fā)展階段。
在去年，博天環(huán)境成功攜手高頻環(huán)境，成為中國首批進入集成電路產業(yè)等高技術水處理領域的環(huán)境上市公司，而這一收購案的完成并不是偶發(fā)的。趙笠鈞介紹，早在2014年，博天環(huán)境當時已經在煤化工水處理領域成為領導者，但并沒有局限于此，而是積極探討下一個機會在哪里。
代表未來趨勢的集成電路產業(yè)超純水處理就是當時鎖定的方向之一。但在嘗試進軍這一領域的時候，博天環(huán)境發(fā)現(xiàn)技術門檻非常高，但仍持續(xù)努力探索，才有了在2018年與高頻環(huán)境的攜手，極大增強在集成電路(IC)、新型顯示器件等電子核心產業(yè)水處理市場的核心競爭力，豐富公司產品與服務結構。
趙笠鈞常說，今天的問題源于昨天的解決之道，而今天的解決之道必然帶來明天的機會。他強調，當你判斷未來的時候，要首先看到趨勢。當看到趨勢之后，就可以站在遠處等未來。要到“球”去的方向等“球”，就會從容很多。
同行的力量
早幾年，行業(yè)在談博天現(xiàn)象；近幾年，在行業(yè)內，博天已經被看做是奇跡。對這樣的評價，趙笠鈞談到，博天環(huán)境能取得不斷的進步，重要的品格就是堅守。在困難期，能堅守前行，靠的是團隊的堅守和堅韌的精神，靠的是同行的力量，才克服了一次又一次的困難。
“雖然面臨困惑與挑戰(zhàn)，但依然要堅定信心。”趙笠鈞表示，未來環(huán)境產業(yè)將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢：產業(yè)集中度會越來越高，企業(yè)規(guī)模會越來越大，企業(yè)管理水平會越來越好。值得高興的是，目前環(huán)境產業(yè)還處在發(fā)展進一步整合和提升的階段，同行的力量讓產業(yè)可以更好地共同創(chuàng)造未來。
因此，趙笠鈞將今年中國環(huán)保沙漠挑戰(zhàn)賽的主題定為“同行的力量”。他表示，希望行業(yè)同仁能以同行的力量，共同來構鑄更加健康的產業(yè)、更加美麗的環(huán)境和更加美好的生活。
【附】現(xiàn)場互動：
東吳證券環(huán)保公用首席袁理：博天一路走來經歷了很多不同的階段。一直都聚焦在水務領域，但同時思路又比較開闊，比如在工業(yè)、市政、監(jiān)測等等。從您的角度來看，五年或者十年之后，水務行業(yè)還會不會有大的增量，未來的增量在哪？過去兩年，我們看到水這個領域變化很大。在PPP模式之下，很多流域治理的項目快速涌現(xiàn)，但是又快速的消失。作為行業(yè)中技術儲備比較的企業(yè)，未來是怎么看這個行業(yè)發(fā)展趨勢的？謝謝。
趙笠鈞：每次面對問題，我們都會覺得好像環(huán)保已經被做得差不多了，但其實環(huán)保才剛剛開始。環(huán)境治理投入大的國家不是中國，而是美國。雖然美國比我們早走了很多年，依然是環(huán)境治理投入大的國家，現(xiàn)在美國在做些什么，就代表了中國未來在環(huán)境領域可能要做什么。比如美國舊金山的一個巨型污水處理廠，把凈化到很高標準的水送回地下。這是為了解決沿海一帶海水倒灌給土壤帶來的問題。這樣一個項目就是一個可以持續(xù)很多年的機會。
這樣的事情在中國幾乎還沒有出現(xiàn)，但并不表示不會出現(xiàn)。在水的問題上，會延伸很多的機會。目前我們做的2000多條河的PPP項目都只是工程性的施治。到2020年，水環(huán)境治理可能會達到水十條的治理目標。但達到了階段性目標并不意味著水環(huán)境已經能得到徹底解決，隨著治理深入會有持續(xù)的新機會。對環(huán)境產業(yè)而言，要有更廣闊的視野，不要局限于末端治理，應積極探索助力綠色發(fā)展，彰顯生態(tài)環(huán)境正外部性的新機遇，創(chuàng)造生態(tài)新價值。
