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首先，由財務(wù)部對各項目上半年的重點經(jīng)濟指標(biāo)完成率等經(jīng)營情況進行了通報。隨后，各項目負責(zé)人對項目今年上半年的經(jīng)濟工作進展情況、成績、亮點進行了闡述，并對財務(wù)數(shù)據(jù)背后的原因進行了深入的系統(tǒng)性分析。會上，財務(wù)總監(jiān)石磊結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，對運營工作提出了指導(dǎo)性意見。水務(wù)中心總監(jiān)韓昆在會上深刻剖析了各項目當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢和存在的不足，并對下半年各項目重點工作任務(wù)提出明確要求。
為擴展與鞏固運營人員的財務(wù)知識，會議的最后，由財務(wù)人員就費用報銷、資金計劃填報等方面的相關(guān)問題和注意事項的進行了講解，兩部門人員就業(yè)務(wù)交叉相關(guān)內(nèi)容等進行了深入的探討。各項目人員提出了當(dāng)前工作上遇到的難題，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員耐心地分析癥結(jié)所在，為問題短板“開方抓藥”，為不斷創(chuàng)新“出謀劃策”。
通過此次會議，各項目深刻總結(jié)和分析了上半年的成績和不足，運營人員進一步了解到了財務(wù)對項目經(jīng)營宏觀指導(dǎo)的重要性，兩部門通過對各項數(shù)據(jù)的深入探討和分析，為今后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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