【中國環(huán)保在線 明星企業(yè)】近年來，北控水務(wù)在“城鎮(zhèn)水務(wù)”核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又拓展了亮點(diǎn)的“水環(huán)境綜合治理”主營版塊，以“不離主業(yè)、多元拓展”戰(zhàn)略走出了北控水務(wù)的特色發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了從單一傳統(tǒng)水務(wù)模式跨越到綜合性水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商的成功“轉(zhuǎn)身”。
　　　　
　　2014年，北控水務(wù)隨著戰(zhàn)略定位的成功轉(zhuǎn)型，由過去的外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榭孔陨韮?nèi)生式發(fā)展的的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)約500萬噸/日水務(wù)增量，水處理規(guī)模達(dá)到2500萬噸/日，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)份額。
　　
　　在保持良好增長勢(shì)頭下，2014年北控水務(wù)集團(tuán)加大了對(duì)“軟實(shí)力”提升。作為中國水務(wù)企業(yè)的企業(yè)，北控水務(wù)在2014年實(shí)現(xiàn)了突變與創(chuàng)新。
　　
　　正如北控水務(wù)集團(tuán)常務(wù)副總裁李力所言，超常規(guī)的跨越式發(fā)展，急迫地需要通過企業(yè)文化建設(shè)，凝結(jié)自己的成功要素，留存共同的文化積淀，傳承自身的文化因子，將立業(yè)之“根”牢牢抓住。
　　
　　北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁周敏指出，在現(xiàn)有的市場(chǎng)宏觀背景下，水務(wù)環(huán)保事業(yè)倍受重視和期待，中國PPP市場(chǎng)在政府支持下也將越來越成熟、開放、靈活，加上資本市場(chǎng)的助力，都為北控水務(wù)與海內(nèi)外各地政府在未來的深入合作贏得了得天獨(dú)厚的先機(jī)，相信在歷經(jīng)過去五年快速發(fā)展之后，北控水務(wù)將再攀高峰。
　　
　　嚴(yán)守生命紅線
　　
　　過去五年，北控水務(wù)的跨越式增長鍛造了倍受關(guān)注的“北控現(xiàn)象”。城鎮(zhèn)水務(wù)項(xiàng)目增量迅猛，近三年以來，每年增長水處理運(yùn)營規(guī)模超過400萬噸/日。“北控水務(wù)并不簡單關(guān)注增量和利潤，存量的各項(xiàng)指標(biāo)也更強(qiáng)調(diào)管好。盤子越大，越要穩(wěn)扎穩(wěn)打”，周敏說。以2013年為例，北控水務(wù)收購了原標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)項(xiàng)目36個(gè)，自正式接管運(yùn)行以來，投資6000余萬元對(duì)并購項(xiàng)目進(jìn)行工藝技改和設(shè)備消缺工作，優(yōu)化工藝運(yùn)行，確保出水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北控水務(wù)快速發(fā)展后，對(duì)現(xiàn)有體量龐大的存量如何消化、吸收，是對(duì)企業(yè)自身的極大考驗(yàn)。李力介紹說，“現(xiàn)實(shí)情況是接手的各水廠的運(yùn)營規(guī)模、進(jìn)出水水質(zhì)、管理程度、工藝水平以及設(shè)備狀況的確參差不齊，但我們擁有“七要素”運(yùn)營管理模式，即把安全運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放作為基礎(chǔ)的管理。”
　　
　　對(duì)于安全運(yùn)行，北控水務(wù)要求各水廠在安全管理上更為系統(tǒng)、具體和務(wù)實(shí)，通過制度完善、落實(shí)預(yù)案、加強(qiáng)培訓(xùn)、督辦檢查、考核競(jìng)賽等手段實(shí)際落地。多年來，北控水務(wù)的安全事故為零，隱患整改率達(dá)100%全覆蓋。
　　
　　李力強(qiáng)調(diào)，北控水務(wù)一直把達(dá)標(biāo)排放當(dāng)做企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)體現(xiàn)，以及污水處理基本的紅線底線。“我們對(duì)每個(gè)下屬水廠都要求，始終堅(jiān)持主動(dòng)去達(dá)標(biāo)，而不是被動(dòng)認(rèn)可達(dá)標(biāo)。平時(shí)，除了要通過技改實(shí)現(xiàn)的出水安全達(dá)標(biāo)以外，還要關(guān)注進(jìn)水水質(zhì)情況，追溯上游的點(diǎn)源污染控制，消除水廠的外部風(fēng)險(xiǎn)隱患。”
　　
　　圍繞達(dá)標(biāo)排放，公司還通過制定內(nèi)部檢查制度，強(qiáng)化運(yùn)營質(zhì)量分級(jí)管理，增加水質(zhì)達(dá)標(biāo)考核權(quán)重，確保各水廠的自控系統(tǒng)完善穩(wěn)定。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北控水務(wù)已駛?cè)肓夹匝h(huán)的快車道：通過規(guī)模投資用于提標(biāo)改造，取決于雄厚資本實(shí)力；而通過技改，在夯實(shí)安全運(yùn)行與達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，回補(bǔ)了項(xiàng)目的管理提升實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，既在節(jié)能降耗方面做出綜合貢獻(xiàn)，又極大提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　2015年，北控水務(wù)還創(chuàng)新了“五化”新型管理手段，并以制度化推進(jìn)，以量化指標(biāo)為關(guān)鍵抓手，制定了5個(gè)維度、24項(xiàng)量化考核指標(biāo)。
　　
　　經(jīng)典案例護(hù)航“藍(lán)海戰(zhàn)略”
　　
　　回溯往昔，從參與昆明滇池治理，到貴陽南明河治理的經(jīng)典案例，再到河南洛河水系、北京涼水河等多個(gè)流域治理系統(tǒng)工程，既濃縮了北控水務(wù)漸次升級(jí)版的水環(huán)境治理樣板與獨(dú)特思考，也成了彰顯其“的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商”定位的一張金質(zhì)名片。
　　
　　周敏對(duì)此介紹說，水環(huán)境治理與傳統(tǒng)城鎮(zhèn)水務(wù)猶如兩個(gè)車輪并駕齊驅(qū)，互相配套，既突出原有擅長、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，又結(jié)合北控水務(wù)的既有融資優(yōu)勢(shì)、專業(yè)水平，為集團(tuán)贏取未來更多的發(fā)展良機(jī)，創(chuàng)造更大的水環(huán)境社會(huì)效益。
　　
　　與此同時(shí)，隨著治理經(jīng)驗(yàn)的積累，公司逐漸摸索到水環(huán)境治理的可持續(xù)之路，找到了區(qū)別于同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異化模式。在北控水務(wù)集團(tuán)總監(jiān)楊光看來，這種“藍(lán)海戰(zhàn)略”是如何結(jié)合傳統(tǒng)城鎮(zhèn)水務(wù)的特長，走出北控水務(wù)特色的水環(huán)境治理與長治久清之路。
　　
　　“治理相對(duì)容易，國內(nèi)做城市河道工程的強(qiáng)手如林，但久清難，而這恰是北控水務(wù)綜合型水務(wù)集團(tuán)長袖善舞的特有優(yōu)勢(shì)，讓僅作單一河道治理的公司難以比擬”，楊光說。北控水務(wù)的優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)了原水、供水、污水處理、中水回用等全產(chǎn)業(yè)鏈模式；憑借強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)，可對(duì)耗資巨大的污水處理設(shè)施投資、建設(shè)及運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)治理與運(yùn)營一體化。
　　
　　長治久清是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要配套綜合的改革措施。但國內(nèi)的現(xiàn)狀是，各地城市對(duì)河道治理的巨大投資需求，單靠地方財(cái)力難以負(fù)擔(dān)，投資瓶頸待解。
　　
　　據(jù)悉，國家《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》（下稱“水十條”）即將發(fā)布，其中強(qiáng)調(diào)了未來水污染防治對(duì)社會(huì)資本的引入應(yīng)用。國家發(fā)改委地區(qū)司巡視員王新懷曾表示，按“水十條”有關(guān)要求，未來將充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，促進(jìn)多元融資，加快實(shí)施流域水環(huán)境的綜合治理，該政策出臺(tái)后，發(fā)改委將對(duì)此督陣。
　　
　　此外，在PPP成為熱衷追捧模式的當(dāng)前，北控水務(wù)的優(yōu)勢(shì)漸次顯露，這也激發(fā)了北京涼水河的水環(huán)境綜合治理3.0升級(jí)版本的誕生。“涼水河項(xiàng)目的意義，不僅僅是工程上的多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，更凸顯了市政建設(shè)投融資模式上的創(chuàng)新。首都北京在河道治理中次嘗試引入社會(huì)資本，交給了企業(yè)，這也是對(duì)北控水務(wù)的肯定和褒獎(jiǎng)。”周敏說。
　　
　　2014年2月，北控水務(wù)受托承擔(dān)起治理重任，初擬總工期四年，按期施工，預(yù)計(jì)總投資80億元，實(shí)現(xiàn)雨污分流，水質(zhì)達(dá)到地表水四類標(biāo)準(zhǔn)，以及水清岸綠、安全宜人的目標(biāo)。
　　
　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，中央力推、地方熱衷、資本關(guān)注、政策體系完善的多種利好背景環(huán)境下，北控水務(wù)將借助這一形勢(shì)的東風(fēng)，在水務(wù)市場(chǎng)上扶搖直上、大有可為。
　　
　　目前，北控水務(wù)集團(tuán)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃已亮劍。預(yù)計(jì)到2020年，北控水務(wù)將實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)占有率從現(xiàn)在的4%提高到10%，市值達(dá)到1000億港元水平，擁有八百家以上水廠，水處理規(guī)模每天達(dá)到4000萬噸，進(jìn)入水務(wù)行業(yè)前10位，成為在業(yè)內(nèi)和資本市場(chǎng)上有影響力、的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。