【中國環(huán)保在線 人物故事】12月13日，在廣東肇慶舉行的環(huán)境商會第四次會員大會上，全聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長人選塵埃落定，博天環(huán)境集團董事長兼總裁趙笠鈞當(dāng)選商會會長。“經(jīng)過多年積累，中國已具備解決復(fù)雜環(huán)境問題的能力，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將走向‘綠色絲路’。”趙笠鈞此前如是說道。

　　　　
　　一方面，在提高稅收后，逐步完善價格體系，體現(xiàn)了政府對環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展的重視。另一方面，《意見》更加強調(diào)全成本付費，有利于企業(yè)緩解稅收等成本上漲帶來的壓力
　　
　　“經(jīng)過多年積累，中國已具備解決復(fù)雜環(huán)境問題的能力，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將走向‘綠色絲路’。”博天環(huán)境集團董事長兼總裁趙笠鈞在日前舉辦的“2015中阿環(huán)保合作論壇”上表示，中國與阿拉伯國家在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的合作有高度的契合點、有堅實的合作基礎(chǔ)，并處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。
　　
　　這一判斷來源于趙笠鈞在環(huán)保行業(yè)打拼20年積累的經(jīng)驗，這20年來，他對行業(yè)的發(fā)展變化感同身受。企業(yè)與行業(yè)共同成長，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從孱弱到蓬勃，博天環(huán)境集團也從單一的污水處理企業(yè)，成長為生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商。
　　
　　20年從業(yè)經(jīng)歷大感受“不容易”
　　
　　新環(huán)保法下，鐵腕治理正在規(guī)范行業(yè)亂象
　　
　　我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然在上世紀(jì)末已經(jīng)誕生，但其發(fā)展主要依靠政策推動。當(dāng)時很多地方政府和公眾對環(huán)保并不重視，環(huán)保專業(yè)人才、經(jīng)驗和技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不順利。
　　
　　2000年前后，隨著環(huán)境問題的日益突出，環(huán)保需求逐漸增加，環(huán)保市場被逐漸打開。本應(yīng)百花齊放的行業(yè)，由于沒有得到規(guī)范，陷入了低質(zhì)、低價競爭等亂象叢生的怪圈。
　　
　　“環(huán)保行業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低，隨便幾個人就可以創(chuàng)立一個環(huán)保公司。再加上客戶不愿意為環(huán)保進行過多投入，出現(xiàn)了地方政府將就、客戶將就、環(huán)保企業(yè)也將就的情況。”趙笠鈞總結(jié)道。
　　
　　正因如此，1995年成立的博天集團，艱難的時候不是剛起步時，而是2000年前后市場多元化競爭初期。趙笠鈞在重新審視環(huán)保行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)中沒有管理水平、技術(shù)水平和項目品質(zhì)俱佳的樣板。
　　
　　于是，博天環(huán)境從這些方面入手，明確為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)的定位。這一定位順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展趨勢，近年來，國家把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)后，行業(yè)亂象得以規(guī)范。
　　
　　特別是今年開始，新環(huán)保法的執(zhí)行讓企業(yè)不敢再心存僥幸，地方政府也不敢再放任環(huán)境問題。以山東臨沂事件為例，環(huán)保部門對違法企業(yè)的強力關(guān)停，釋放了鐵腕執(zhí)法的信號。
　　
　　“新環(huán)保法執(zhí)行不到一年，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)方方面面都有強烈觸動。”趙笠鈞深有感觸，他堅定地認為環(huán)境治理中不能“因為一個壞孩子的哭聲大，就認為他受委屈了。”
　　
　　然而，他同時遺憾地表示，鐵腕治理現(xiàn)在才開始，還是晚了10年。“我國的環(huán)境問題應(yīng)該在2000年～2003年這一經(jīng)濟高速增長的時候就得到進一步重視。現(xiàn)在，我國處于經(jīng)濟下行期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，加強環(huán)?？赡茉谝恍┑胤接龅阶枇Γh(huán)境保護不能有絲毫松懈。”
　　
　　伴隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的磕磕絆絆，一路走來，趙笠鈞對行業(yè)的認識越來越深刻。行業(yè)有混亂、有發(fā)展，在與行業(yè)共同成長的過程中，他大的感受是不容易。
　　
　　市場被割據(jù)，小企業(yè)難以脫穎而出
　　
　　應(yīng)建立全國統(tǒng)一的開放市場，加強企業(yè)競合、融通
　　
　　近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到國家重視，利好政策不斷。2013年，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》中提出，讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟新的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　政策推動下，各地政府聞風(fēng)而動甚至不少外行企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，紛紛加入環(huán)保隊伍，產(chǎn)業(yè)格局逐漸清晰。業(yè)界普遍認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來佳發(fā)展時期。
　　
　　趙笠鈞對此卻并不盲目樂觀。他認為，我國環(huán)保行業(yè)嚴峻的形勢仍未就此改變，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能與宏觀經(jīng)濟割裂。“雖然國家提出要把環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，這個愿望是好的。但各種因素疊加在一起，環(huán)保產(chǎn)業(yè)并沒有像預(yù)期那樣，可以一枝獨秀。”
　　
　　同時，各地政府“自立門戶”發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的模式，使環(huán)保市場被割據(jù)，阻礙了市場化程度的提高。一方面，價格競爭導(dǎo)致小企業(yè)沒有足夠的力量投入研發(fā);另一方面，如果沒有獨特的技術(shù)或者模式，僅憑傳統(tǒng)的成長方式，小企業(yè)又很難實現(xiàn)超越。
　　
　　“面對大企業(yè)的割據(jù)態(tài)勢，小企業(yè)很難通過市場力量的增強脫穎而出。”趙笠鈞認為，這樣的市場發(fā)展并不健康。
　　
　　他建議，建立全國統(tǒng)一的開放市場，打破割據(jù)。而環(huán)保行業(yè)內(nèi)部，加強企業(yè)間的競合與融通——由人才和資金儲備充足的大企業(yè)來帶動技術(shù)進步，并與專業(yè)型小企業(yè)進行業(yè)務(wù)互補，進而形成一條產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
　　
　　“就像社會學(xué)中的社會的分層與流動，政府在政策制定上要有一些差異化的解決方案，將整個社會的消費群體分層呈現(xiàn)出來。企業(yè)間形成相互依存、增效協(xié)同的效應(yīng)，整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)才會更健康。”他說。
　　
　　大數(shù)據(jù)時代，環(huán)保企業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)公司帶來沖擊，行業(yè)應(yīng)整合資源，避免被逐一擊破
　　
　　環(huán)保行業(yè)像一座“圍城”，里面的人都覺得很難，外行卻看得很熱鬧。
　　
　　今年以來，環(huán)保并購高潮迭起，出現(xiàn)了不少外行并購環(huán)保企業(yè)的案例。其中，有來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的原合作伙伴間的并購案例，比如南方泵業(yè)對金山環(huán)保、華西能源對天河環(huán)境的縱向并購;也有來自原有競爭體系外的實力更強的玩家，如清華控股等四大公司入主桑德環(huán)境等。
　　
　　趙笠鈞認為，社會各界對環(huán)保的關(guān)注是好現(xiàn)象，外部進入者將促進行業(yè)更充分競爭，也帶來行業(yè)過去所沒有的理念、思維。
　　
　　但面對外來資本的沖擊，他同時擔(dān)憂，環(huán)保企業(yè)會被打壓。特別是在大數(shù)據(jù)時代下，環(huán)保行業(yè)可能被互聯(lián)網(wǎng)公司所顛覆和重塑。
　　
　　趙笠鈞常常與團隊討論，雖然現(xiàn)在公司在環(huán)保行業(yè)立足要有經(jīng)驗、業(yè)績、團隊和技術(shù)，但未來如果有一家數(shù)據(jù)公司，可以通過網(wǎng)絡(luò)收集所有環(huán)保項目的信息，包括項目工況、設(shè)備采購成本、技術(shù)應(yīng)用等，并將這些數(shù)據(jù)化。那么，利用這些資源的整合，一家數(shù)據(jù)公司就可以對所有環(huán)保項目提出解決方案了。
　　
　　目前，環(huán)保企業(yè)之間相對封閉，企業(yè)僅靠一己之力在市場上打拼，存在不少隱患。出于這一思考，趙笠鈞一直以來都在提倡企業(yè)間的競合、融通。他鼓勵環(huán)保行業(yè)加快競合、融通的步伐。企業(yè)要有變革精神，相互連通，“把小的、分散的資源整合到一起，才能避免單打獨斗，避免被外行逐一擊破。”
　　
　　搭建平臺，開展生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)
　　
　　針對客戶痛點，制定佳方案，連接需求與供給
　　
　　隨著環(huán)境治理由總量控制向重視環(huán)境質(zhì)量改善的轉(zhuǎn)變，環(huán)保行業(yè)客戶的需求也由單體項目建設(shè)、運營，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┉h(huán)境治理綜合解決方案。
　　
　　面對客戶的綜合需求，趙笠鈞和他的團隊一直在思考，什么樣的企業(yè)能夠擔(dān)當(dāng)這一角色?
　　
　　“首先要有實力，包括資本、技術(shù)實力。其次，也是重要的，是要能搭建一個平臺，讓社會資本能夠與環(huán)保產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)的技術(shù)與項目需求等有效對接。”這是他們得出的結(jié)論。
　　
　　如果靠政府的力量主導(dǎo)，那么容易形成利益割據(jù)，反倒阻隔了市場化發(fā)展。趙笠鈞舉例說明，比如，某一個省有自己的規(guī)劃院，政府的習(xí)慣是撥款給他們。這樣一來，一方面地方的企業(yè)都長不大，另一方面沒有競爭，提供的技術(shù)方案未必是好的。
　　
　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)的問題就是，能夠提供技術(shù)解決方案的企業(yè)很多，如何將他們整合起來從中選擇好的，比較困難。因此，他主張，既然項目落地過中，需要各種資源配置、資本力量、產(chǎn)業(yè)配套，就應(yīng)該有生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商。
　　
　　為配合這一理念，博天環(huán)境成立了環(huán)境規(guī)劃研究院，搭建平臺，連接需求和供給。“與各地的規(guī)劃院相比，雖然沒有與政府的天然關(guān)系和多年積累的本地經(jīng)驗，但是我們可以看到客戶的痛點，提供高品質(zhì)的解決方案。”趙笠鈞對此很有信心。
　　
　　把各地規(guī)劃院中更專業(yè)的人集結(jié)起來，通過博天環(huán)境規(guī)劃研究院這一平臺，調(diào)動他們的積極性，讓他們的工作更有價值，是博天所期待的。
　　
　　有預(yù)判力，與“價值同盟者”共同成長
　　
　　更重視客戶體驗，讓客戶有參與感和話語權(quán)
　　
　　對行業(yè)的思考和對趨勢的判斷，是博天環(huán)境走在行業(yè)前列的重要因素。這樣的理念來源于2000年與美國美華集團的合作。
　　
　　趙笠鈞回憶說，當(dāng)時合作時，美華集團帶來很多先進理念，提出的很多想法都超越我們的認識，超越國內(nèi)水平。比如，美華提出水務(wù)資產(chǎn)管理，如供水環(huán)節(jié)中的漏損管理，當(dāng)時國內(nèi)很多城市是新建的，并沒有遇到這樣的問題。
　　
　　現(xiàn)在問題開始凸顯。“水十條”提出，到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以內(nèi);到2020年，控制在10%以內(nèi)。由此可見，對行業(yè)的預(yù)判力將開拓巨大市場。
　　
　　與美華10年的合作為博天環(huán)境帶來前瞻性的思考，增強了公司的預(yù)判力。在此后的發(fā)展中，趙笠鈞很好地利用了這一點。
　　
　　比如，博天環(huán)境在PPP模式被財政部力推前，就開始了實踐。去年7月，公司與湖北省大冶市政府開展區(qū)域環(huán)境綜合治理合作，從污水處理開始，與當(dāng)?shù)卣佑|。在此期間，博天環(huán)境準(zhǔn)確判斷出，大冶市政府正在思考資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型的問題，于是雙方開始深入合作，成立了華中環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園。
　　
　　“現(xiàn)在應(yīng)更多地重視客戶體驗，讓客戶有參與感和話語權(quán)。而博天環(huán)境現(xiàn)在提倡的不只是滿意度，更是客戶的‘尖叫度’。”趙笠鈞認為。
　　
　　雙方理念契合，很多事情更容易溝通。今年開始，博天環(huán)境又創(chuàng)新性地提出了“價值同盟者”的理念，無論企業(yè)規(guī)模有多大，無論是客戶、合作伙伴還是供應(yīng)商，只要與博天環(huán)境一樣追求品質(zhì)，就可以共同成長。
　　
　　筋骨強壯并不夠，還要有內(nèi)在修養(yǎng)
　　
　　文化建設(shè)增強團隊力量，提升企業(yè)品質(zhì)感
　　
　　在國家政策和資本運作的推動下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的實力逐漸強壯起來，但是產(chǎn)業(yè)的文化基因還有所欠缺。目前，不少環(huán)保企業(yè)的文化建設(shè)并不能跟上業(yè)務(wù)擴展的步伐，而企業(yè)也沒有重視文化建設(shè)帶來的經(jīng)濟效益。
　　
　　博天環(huán)境與之不同。今年5月，公司舉辦了“博樂寶杯”沙漠挑戰(zhàn)賽，200多名員工歷時三天兩夜徒步內(nèi)蒙古騰格里60公里的沙漠。面對此次活動兩百多萬元的投入，博天環(huán)境內(nèi)部曾有股東表示質(zhì)疑，到底文化建設(shè)的投入需不需要如此巨大?
　　
　　在趙笠鈞看來，公司對文化建設(shè)的投入是值得的。比如，這次沙漠挑戰(zhàn)賽中，整個團隊從沙漠中獲得了力量和歸屬。有這樣一個故事讓他記憶深刻，一位女員工因為鞋子不舒服而磨破了腳，但她沒有放棄，終穿了4雙襪子堅持走出沙漠。
　　
　　“每個人都發(fā)現(xiàn)了更好的自己。”趙笠鈞感受到，這次活動對團隊力量的凝聚、團隊自豪感的提升，以及強化團隊文化的共識，都非常有幫助。
　　
　　對于外部影響力來說，文化建設(shè)的付出所呈現(xiàn)出來的一個企業(yè)品質(zhì)感，也會讓客戶對企業(yè)認同，獲得更持續(xù)的收益。博天環(huán)境對環(huán)保行業(yè)的貢獻之一，就是公司所倡導(dǎo)的文化理念。
　　
　　“博天的團隊很有張力。”與業(yè)內(nèi)環(huán)保企業(yè)接觸密切的E20環(huán)境平臺合伙人傅濤曾這樣評價。
　　
　　今年3月22日，互聯(lián)網(wǎng)智能凈水器博樂寶推出時曾打破京東在線銷售的紀(jì)錄，2000萬元的成交額引起了環(huán)保以及凈水行業(yè)的極大關(guān)注。這讓趙笠鈞對進入凈水行業(yè)很有信心：“以前凈水行業(yè)比的是價格，博樂寶推出后，比的是智能化。”
　　
　　實際上，從傳統(tǒng)凈水器單純地凈水，到博樂寶開始改變水質(zhì)，標(biāo)志著凈水器這一產(chǎn)品從家電行業(yè)正在向水環(huán)境行業(yè)發(fā)展。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，博天環(huán)境的產(chǎn)品從工業(yè)領(lǐng)域進入家庭領(lǐng)域，也順應(yīng)了“生活方式綠色化”理念。
　　
　　與公眾接觸多了，趙笠鈞發(fā)現(xiàn)，未來環(huán)保行業(yè)的發(fā)展中，政府、企業(yè)和公眾應(yīng)該形成合力，共同推動。比如，在編制“十三五”環(huán)保規(guī)劃時，政府要轉(zhuǎn)變思維，讓企業(yè)、公眾等廣泛參與。
　　
　　同時，環(huán)境商會應(yīng)該提供一個平臺，讓公眾參與更順暢，讓企業(yè)間溝通更充分，也在與政府對話時更平等。“其實參與的過程就是建立共識的過程，環(huán)境商會代表了各方聲音，要發(fā)揮更大作用，終讓政府在制定行業(yè)政策時，更切合實際、更接地氣。”趙笠鈞說。