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葛洲壩技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)模式轉(zhuǎn)變 八大業(yè)務(wù)勾勒“樣板”色彩
——專訪葛洲壩董事長聶凱

公開消息顯示,近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開掛牌交易,所融資金將重點(diǎn)開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國際市場、PPP等新興領(lǐng)域。此舉不但引發(fā)了資本界的廣泛關(guān)注,更讓人們重新來觀察正處于產(chǎn)業(yè)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的央企的定位和角色。
在外界的印象里,葛洲壩仍然是一個(gè)做水電的傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)。其實(shí)不然,如今的葛洲壩在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上的收入幾近過半,僅僅三年時(shí)間,葛洲壩并購凱丹水務(wù),切入水務(wù)市場,通過固廢處理與水泥產(chǎn)業(yè)的協(xié)同,在水泥行業(yè)90%都在虧損的背景下保持每年的盈利;主打高端地產(chǎn);投資建造國外水電,改善未來的產(chǎn)業(yè)側(cè)重,葛洲壩成為央企“變廢為寶”轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。
那么,葛洲壩集團(tuán)如何在短短三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的呢?這八大業(yè)務(wù)板塊之間又有著怎樣的協(xié)同?在面向未來的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中又有著怎樣的價(jià)值或標(biāo)桿意義呢?帶著上述問題,某權(quán)威媒體專訪了中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司董事長聶凱。
央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)
媒體:葛洲壩集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景是怎樣的?當(dāng)時(shí)決策是怎么做出來的?
聶凱:葛洲壩集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大概用了三年左右的時(shí)間,2013年5月我出任葛洲壩集團(tuán)董事長,上任伊始,就遇到宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題,一方面是國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的重大變化,另一方面是國家電力體制改革的深入推進(jìn),葛洲壩集團(tuán)既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,我們開始研究怎么能將國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列方針政策與葛洲壩集團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合,為企業(yè)未來重新做全面布局與規(guī)劃。
根據(jù)一系列調(diào)研討論的成果,最終葛洲壩集團(tuán)拿出了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),該《指導(dǎo)意見》從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行重新定位、規(guī)劃。以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為例,為了更好地促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展,我們需對(duì)各業(yè)務(wù)板塊之間的比重關(guān)系、發(fā)展速度以及成員企業(yè)的業(yè)務(wù)布局進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并制定調(diào)整的基本原則和具體的實(shí)施意見。
舉例來說,在實(shí)施意見中,我們會(huì)要求建筑企業(yè)要保持適當(dāng)增長速度,著力提高發(fā)展質(zhì)量,不斷增強(qiáng)競爭能力,始終保持良性發(fā)展態(tài)勢。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)和工業(yè)企業(yè),要完善業(yè)務(wù)鏈、調(diào)整商業(yè)模式、提高管理水平,謀求穩(wěn)健發(fā)展。所以,后來我們的房地產(chǎn)都是從高端市場切入的,這保證了企業(yè)很好的發(fā)展。同時(shí),支持水泥和民爆等具有良好成長性的企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張,鞏固其區(qū)域龍頭和行業(yè)領(lǐng)先的地位。
除了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,《指導(dǎo)意見》還對(duì)商業(yè)模式調(diào)整、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、總部管理調(diào)整、干部的選拔任用和激勵(lì)機(jī)制、科技和人才興企、企業(yè)文化、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展等多個(gè)方面提出了具體的實(shí)施意見和操作路徑。所有這一切,都為葛洲壩集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中提供了重要的方向指導(dǎo)、制度基礎(chǔ)和體系保障。
媒體:如何確定轉(zhuǎn)型方向?
聶凱:對(duì)于葛洲壩集團(tuán)來說,不僅是轉(zhuǎn)型問題,更重要的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。按照我們的規(guī)劃,我們要從傳統(tǒng)的自己施工,轉(zhuǎn)向管理型,逐漸與國際接軌。同時(shí),還要升級(jí),要放棄小項(xiàng)目,做有影響力的大項(xiàng)目,現(xiàn)在一做就是幾十個(gè)億的項(xiàng)目,同時(shí)配合相應(yīng)的商業(yè)模式和產(chǎn)融結(jié)合。
2016年,葛洲壩集團(tuán)計(jì)劃啟動(dòng)的投資超過1000億元,需要說明的是,這都是正常杠桿下的投融資。從目前來看,資本市場對(duì)我們的評(píng)價(jià)非??陀^,PPP、環(huán)保、“一帶一路”都是葛洲壩在轉(zhuǎn)型升級(jí)中非常有優(yōu)勢的領(lǐng)域。
環(huán)保業(yè)務(wù)是葛洲壩戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向,目前在集團(tuán)內(nèi)位列第三大板塊,旗下綠園公司是一個(gè)投資平臺(tái)、控股平臺(tái)和戰(zhàn)略性的研發(fā)平臺(tái),不做具體業(yè)務(wù),會(huì)做很多環(huán)保領(lǐng)域的投資和技術(shù)研發(fā),比如污水污土治理,我們有核心技術(shù),在云南滇池治理應(yīng)用效果很好;又比如再生資源利用,也是通過控股大連環(huán)嘉公司,開展廢舊物資回收加工、循環(huán)利用業(yè)務(wù)。
水泥與固廢處理的結(jié)合是我們非常重要的一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù),水泥本身是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè),產(chǎn)能過剩,行業(yè)普遍性虧損,但我們利用水泥窯協(xié)同處理垃圾,把它改造成了一個(gè)環(huán)保標(biāo)桿,年產(chǎn)能達(dá)2430萬噸的水泥基本做到零庫存,而且實(shí)現(xiàn)了盈利。
需要說明的是,我們每年都會(huì)修正一次戰(zhàn)略,所有子公司的戰(zhàn)略都要經(jīng)過批準(zhǔn),具體往什么方向發(fā)展,在集團(tuán)公司中起什么作用都會(huì)確定得非常詳細(xì)。
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