【中國環(huán)保在線 人物故事】公開消息顯示，近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開掛牌交易，所融資金將重點開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國際市場、PPP等新興領(lǐng)域。那么，葛洲壩集團如何在短短三年時間內(nèi)實現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的呢？帶著上述問題，某權(quán)威媒體專訪了中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱。

　　　　傳統(tǒng)大型央企的轉(zhuǎn)型總會讓人聯(lián)想到戴著鐐銬跳舞的大象，但是，在國務(wù)院國資委組織的2016年度中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專題采訪活動中，一些大型央企在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的布局卻讓人們看到了面向未來的技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同的價值，中國葛洲壩集團就是這樣一家富有“樣板”色彩的企業(yè)。今年以來，不僅在國內(nèi)水務(wù)并購市場屢有斬獲，同時在水源、城市污水處理、海綿城市、地下管廊等方面均開展了密集的市場調(diào)研和洽談，先后與湖北、四川、山東、江蘇、海南等地方政府簽訂了合作協(xié)議，預(yù)計年內(nèi)可實現(xiàn)水務(wù)投資建設(shè)和并購5起以上。
　　
　　公開消息顯示，近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開掛牌交易，所融資金將重點開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國際市場、PPP等新興領(lǐng)域。此舉不但引發(fā)了資本界的廣泛關(guān)注，更讓人們重新來觀察正處于產(chǎn)業(yè)重組、轉(zhuǎn)型升級過程中的央企的定位和角色。
　　
　　在外界的印象里，葛洲壩仍然是一個做水電的傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)。其實不然，如今的葛洲壩在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上的收入幾近過半，僅僅三年時間，葛洲壩并購凱丹水務(wù)，切入水務(wù)市場，通過固廢處理與水泥產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，在水泥行業(yè)90%都在虧損的背景下保持每年的盈利；主打高端地產(chǎn)；投資建造國外水電，改善未來的產(chǎn)業(yè)側(cè)重，葛洲壩成為央企“變廢為寶”轉(zhuǎn)型升級的樣本。
　　
　　那么，葛洲壩集團如何在短短三年時間內(nèi)實現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的呢？這八大業(yè)務(wù)板塊之間又有著怎樣的協(xié)同？在面向未來的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中又有著怎樣的價值或標(biāo)桿意義呢？帶著上述問題，某權(quán)威媒體專訪了中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱。
　　
　　央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級
　　
　　媒體：葛洲壩集團進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景是怎樣的？當(dāng)時決策是怎么做出來的？
　　
　　聶凱：葛洲壩集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大概用了三年左右的時間，2013年5月我出任葛洲壩集團董事長，上任伊始，就遇到宏觀經(jīng)濟下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題，一方面是國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的重大變化，另一方面是國家電力體制改革的深入推進，葛洲壩集團既面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的外部挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們開始研究怎么能將國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的一系列方針政策與葛洲壩集團的實際情況相結(jié)合，為企業(yè)未來重新做全面布局與規(guī)劃。
　　
　　根據(jù)一系列調(diào)研討論的成果，最終葛洲壩集團拿出了《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），該《指導(dǎo)意見》從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的發(fā)展進行重新定位、規(guī)劃。以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為例，為了更好地促進集團公司的發(fā)展，我們需對各業(yè)務(wù)板塊之間的比重關(guān)系、發(fā)展速度以及成員企業(yè)的業(yè)務(wù)布局進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并制定調(diào)整的基本原則和具體的實施意見。
　　
　　舉例來說，在實施意見中，我們會要求建筑企業(yè)要保持適當(dāng)增長速度，著力提高發(fā)展質(zhì)量，不斷增強競爭能力，始終保持良性發(fā)展態(tài)勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，要完善業(yè)務(wù)鏈、調(diào)整商業(yè)模式、提高管理水平，謀求穩(wěn)健發(fā)展。所以，后來我們的房地產(chǎn)都是從高端市場切入的，這保證了企業(yè)很好的發(fā)展。同時，支持水泥和民爆等具有良好成長性的企業(yè)發(fā)展和擴張，鞏固其區(qū)域龍頭和行業(yè)領(lǐng)先的地位。
　　
　　除了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，《指導(dǎo)意見》還對商業(yè)模式調(diào)整、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、總部管理調(diào)整、干部的選拔任用和激勵機制、科技和人才興企、企業(yè)文化、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展等多個方面提出了具體的實施意見和操作路徑。所有這一切，都為葛洲壩集團在轉(zhuǎn)型過程中提供了重要的方向指導(dǎo)、制度基礎(chǔ)和體系保障。
　　
　　媒體：如何確定轉(zhuǎn)型方向？
　　
　　聶凱：對于葛洲壩集團來說，不僅是轉(zhuǎn)型問題，更重要的是產(chǎn)業(yè)升級。按照我們的規(guī)劃，我們要從傳統(tǒng)的自己施工，轉(zhuǎn)向管理型，逐漸與國際接軌。同時，還要升級，要放棄小項目，做有影響力的大項目，現(xiàn)在一做就是幾十個億的項目，同時配合相應(yīng)的商業(yè)模式和產(chǎn)融結(jié)合。
　　
　　2016年，葛洲壩集團計劃啟動的投資超過1000億元，需要說明的是，這都是正常杠桿下的投融資。從目前來看，資本市場對我們的評價非?？陀^，PPP、環(huán)保、“一帶一路”都是葛洲壩在轉(zhuǎn)型升級中非常有優(yōu)勢的領(lǐng)域。
　　
　　環(huán)保業(yè)務(wù)是葛洲壩戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向，目前在集團內(nèi)位列第三大板塊，旗下綠園公司是一個投資平臺、控股平臺和戰(zhàn)略性的研發(fā)平臺，不做具體業(yè)務(wù)，會做很多環(huán)保領(lǐng)域的投資和技術(shù)研發(fā)，比如污水污土治理，我們有核心技術(shù)，在云南滇池治理應(yīng)用效果很好；又比如再生資源利用，也是通過控股大連環(huán)嘉公司，開展廢舊物資回收加工、循環(huán)利用業(yè)務(wù)。
　　
　　水泥與固廢處理的結(jié)合是我們非常重要的一項環(huán)保業(yè)務(wù)，水泥本身是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能過剩，行業(yè)普遍性虧損，但我們利用水泥窯協(xié)同處理垃圾，把它改造成了一個環(huán)保標(biāo)桿，年產(chǎn)能達2430萬噸的水泥基本做到零庫存，而且實現(xiàn)了盈利。
　　
　　需要說明的是，我們每年都會修正一次戰(zhàn)略，所有子公司的戰(zhàn)略都要經(jīng)過批準，具體往什么方向發(fā)展，在集團公司中起什么作用都會確定得非常詳細。