從初創(chuàng)到領(lǐng)航：洪廷鋒的環(huán)保事業(yè)征程

發(fā)布時間：2025-03-31 11:44:25 來源：中平電子科技有限公司編輯：人氣：311

　　在“雙碳”目標驅(qū)動的新發(fā)展格局下，環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新已成為產(chǎn)業(yè)升級的核心動能。在這場綠色變革中，涌現(xiàn)了無數(shù)勇于探索、敢于創(chuàng)新的先行者，他們以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，通過智能化環(huán)保解決方案加速全球低碳轉(zhuǎn)型。而在這一眾杰出人物中，中平電子科技有限公司董事長洪廷鋒以“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化+服務(wù)生態(tài)化”的雙輪驅(qū)動模式，默默深耕于環(huán)保領(lǐng)域，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)年銷售額6,300萬元的跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國23個省份及東南亞市場，成為行業(yè)內(nèi)公認的杰出代表之一。洪廷鋒的故事，是關(guān)于堅持、創(chuàng)新與責任的生動寫照，他以自己的行動詮釋了何為真正的企業(yè)家精神，通過持續(xù)引領(lǐng)環(huán)保技術(shù)革新，系統(tǒng)性提升大氣治理效能，為構(gòu)建生態(tài)文明提供可量化的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　洪廷鋒所領(lǐng)導的中平電子科技有限公司，是一家涵蓋環(huán)保技術(shù)、環(huán)境監(jiān)測等多業(yè)務(wù)板塊的國家高新技術(shù)企業(yè)和“專精特新”企業(yè)。從最初的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，到如今完善的售后服務(wù)體系，洪廷鋒始終堅持以市場需求為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，帶領(lǐng)團隊不斷突破自我，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　一、從零到一的突破：創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與堅持

　　在創(chuàng)業(yè)初期，洪廷鋒面臨著巨大的挑戰(zhàn)。沒有資金支持，沒有現(xiàn)成的技術(shù)，更沒有穩(wěn)定的市場。然而，他憑借著對環(huán)保事業(yè)的熱愛和對未來的堅定信念，帶領(lǐng)著一支僅有數(shù)人的小團隊，開啟了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

　　作為環(huán)保監(jiān)管的核心工具，煙氣在線監(jiān)測設(shè)備(CEMS)通過激光光譜分析技術(shù)，可實時捕捉煙氣中PM2.5、SO?等12類污染物的濃度變化，監(jiān)測精度達±1%(符合HJ 75-2017標準)。該系統(tǒng)生成的動態(tài)數(shù)據(jù)鏈，可直接對接生態(tài)環(huán)境部監(jiān)管平臺，為區(qū)域排放總量控制與污染源追溯提供高價值決策依據(jù)。

　　洪廷鋒團隊研發(fā)的“CEMS-3000煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)”成功解決了傳統(tǒng)電化學法監(jiān)測存在的交叉干擾難題。該系統(tǒng)已應(yīng)用于國內(nèi)寶鋼集團、華潤電力等87家重點排污單位，累計減少二氧化硫排放42萬噸/年。該設(shè)備的廣泛應(yīng)用為中國大氣治理和監(jiān)測事業(yè)做出了突出貢獻。

　　在公司不斷壯大的過程中，洪廷鋒和他的團隊并未滿足于現(xiàn)有的成就。他們深知，環(huán)保事業(yè)任重而道遠，需要更加精準、高效的監(jiān)測技術(shù)來支撐。于是，他們投入了大量的研發(fā)資源和精力，針對傳統(tǒng)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備采樣滯后性問題，創(chuàng)新性采用TDLAS+PLS算法融合技術(shù)，使響應(yīng)時間縮短至1秒以內(nèi)(經(jīng)CNAS實驗室驗證)。該成果被納入《大氣污染防治先進技術(shù)指南》，確立行業(yè)新標桿。無論是微小的污染物濃度變化，還是復雜的環(huán)境條件，這些儀表都能迅速響應(yīng)，準確記錄，為環(huán)保工作提供了強有力的技術(shù)保障。隨著這類高精度監(jiān)測儀表的推出，公司進一步鞏固了在環(huán)保監(jiān)測領(lǐng)域的地位，也為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　隨著產(chǎn)品的不斷升級和完善，洪廷鋒的公司逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟。他們憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和周全的后期服務(wù)，贏得了客戶的信賴和好評。銷售額也逐年攀升，從最初的幾百萬增長到了數(shù)千萬。

　　二、市場拓展：構(gòu)建三級增長模型

　　在初步奠定市場基礎(chǔ)，并在地方環(huán)保領(lǐng)域取得一定影響力后，洪廷鋒并未因此而自滿。他深刻認識到，要想在環(huán)保這一廣闊且競爭激烈的領(lǐng)域中脫穎而出，就必須不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，將公司的觸角延伸至全國每一個角落，從而真正實現(xiàn)從地方到全國的跨越。因此，洪廷鋒構(gòu)建了“核心城市示范-區(qū)域集群輻射-定制化服務(wù)下沉”市場拓展體系，并且在最近的幾年里實現(xiàn)了長三角地區(qū)市場占有率從17%到39%的躍升。

　　在拓展過程中，洪廷鋒始終堅持深入市場一線，親自帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研和客戶分析。他們不僅關(guān)注各地環(huán)保政策的動態(tài)變化，更深入挖掘客戶的實際需求，從而提供出更加貼合當?shù)丨h(huán)保狀況、滿足個性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這種精準的市場定位和服務(wù)策略，使得公司在激烈的市場競爭中迅速脫穎而出。

　　同時，洪廷鋒非常注重與地方政府和院校之間的合作。他積極參與各地政府主導的環(huán)保項目投標，通過展示公司強大的技術(shù)實力、豐富的項目經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，成功贏得了多個重要項目的合作機會。他還帶領(lǐng)企業(yè)通過與清華大學環(huán)境學院共建“智慧環(huán)保聯(lián)合實驗室”，形成“產(chǎn)學研用”生態(tài)閉環(huán)。這些前瞻性的布局，不僅實現(xiàn)年均研發(fā)投入回報率超25%，更通過技術(shù)專利池的積累，構(gòu)建了可持續(xù)創(chuàng)新壁壘。

　　三、組織進化：新時代的敏捷型團隊

　　作為公司的領(lǐng)導者，在組織管理方面，洪廷鋒創(chuàng)新推行“雙螺旋人才發(fā)展模型”：通過技術(shù)序列與管理序列并行的晉升通道，實現(xiàn)核心人才90%以上的保留率。

　　在團隊管理方面，洪廷鋒通過打破傳統(tǒng)部門邊界，組建多人跨職能作戰(zhàn)單元，有效縮短決策鏈路。此外，他積極倡導扁平化的管理模式和開放的工作氛圍，通過數(shù)字化協(xié)作平臺，確保戰(zhàn)略目標與一線執(zhí)行無縫銜接，跨部門協(xié)作效率顯著提升。

　　四、展望未來：技術(shù)出海，推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　對于未來，洪廷鋒充滿了信心和期待。他表示，將繼續(xù)深耕環(huán)保領(lǐng)域，推動行業(yè)技術(shù)的升級和發(fā)展。同時，他還將積極拓展海外市場，將中國的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品推向世界。

　　目前，中平電子已取得歐盟CE、美國EPA等7項國際認證。與此同時，洪廷鋒提出了“技術(shù)標準前置輸出”戰(zhàn)略，主導制定IEEE P2854環(huán)境傳感器等國際標準。通過上述實踐，他生動詮釋了何為真正的創(chuàng)新者與領(lǐng)航者。在未來的日子里，我們有理由相信，他將繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)進一步推動中國環(huán)保技術(shù)深度參與全球氣候治理進程。

　　（作者：王一飛）

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