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助理 （助理）
強責(zé)任、勇?lián)?dāng)、爭作為——菲達(dá)環(huán)保優(yōu)秀中、基層管理人員風(fēng)采展示（三）閱讀：42發(fā)布時間：2023-4-27 優(yōu)秀基層管理人員 范妙春 海外事業(yè)部市場部副部長 范妙春立足崗位，開拓創(chuàng)新，深耕國內(nèi)外傳統(tǒng)燃煤電站煙氣凈化市場，積極憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢搶占市場先機。在印尼某項目投標(biāo)時，他在其他單位已收到中標(biāo)通知的情況下，冒著上海疫情風(fēng)險，時間前往業(yè)主單位，從業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)方案配置等方面深入溝通交流，最終得到業(yè)主認(rèn)可，獲得再次合作的機會。他主動尋找新的市場機會，積極與公司橫向部門協(xié)同合作，共享客戶資源。2021年主導(dǎo)簽訂合同金額3.75億元，回收資金2.32億元；2022年海外市場部完成合同4.58億元，訂單毛利近6000萬元，回收資金4.135億元。 陳峰 制造事業(yè)部市場部部長 10多年來，陳峰在營銷崗位上的磨練自己，不斷提升業(yè)務(wù)能力。以“拼命三郎”精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。2022年，因疫情影響，行業(yè)，市場價格競爭劇烈，他積極動員全體營銷人員集思廣益，剖析問題，尋找對策。同時他以身作則，沖鋒在前，堅持跑上海見客戶，進(jìn)不去上海就在線營銷，進(jìn)行主動關(guān)懷式、個性化、顧問式服務(wù)。經(jīng)過半年多的運營，該新客戶的業(yè)務(wù)量一躍而起，占華商公司整體業(yè)務(wù)份額的35%，成為了華商業(yè)務(wù)的重要組成部分。2022年，陳峰所在營銷團(tuán)隊總計簽訂大小合同37個，完成總公司年度任務(wù)的88%，圓滿完成全年各項任務(wù)。 徐海寶 制造事業(yè)部計劃部副部長兼華商計劃部部長 預(yù)算專員 2022年上半年，受疫情影響，生產(chǎn)計劃面臨諸多困難。徐海寶主動應(yīng)對，想方設(shè)法，積極與相關(guān)部門溝通，通過采取項目生產(chǎn)調(diào)整、調(diào)劑環(huán)保產(chǎn)品投放、加強采購?fù)鈪f(xié)進(jìn)度管控等措施，限度降低疫情帶來的影響，保證了馬來西亞等11個出口項目順利交付。2022年徐海寶負(fù)責(zé)完成華商項目投產(chǎn)審批40個，管理完成華商項目生產(chǎn)制造44個，配合營銷完成成本調(diào)查和成本組價項目70個，做好事業(yè)部總體排產(chǎn)和項目進(jìn)度管控，及時向環(huán)保直屬部門反饋各類項目生產(chǎn)報表，推進(jìn)部門降本增效工作，年度降本超400萬元。 姚淑立 制造事業(yè)部城西分廠廠長 姚淑立自2021年6月任城西分廠廠長以來，從調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn) 場地和人員結(jié)構(gòu)著手，以高價去庫存、優(yōu)化利用為原則，持續(xù)推進(jìn)降本增效。針對生產(chǎn)流程中的難點卡點，他身體力行，組織技術(shù)、調(diào)度及班組骨干，根據(jù)制作班組實際情況，梳理出阻礙生產(chǎn)的各個卡點，組織人員逐一優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。同時他加強與員工溝通，積極為員工排憂解難，時間解決或反饋分廠內(nèi)130多名一線員工的思想和各項訴求，從思想上、源頭上促進(jìn)及提升每位員工的工作積極性。2022年度分廠年產(chǎn)量8132.86噸，超額完成8000噸的年度計劃目標(biāo)。 劉正敏 科技發(fā)展事業(yè)部技術(shù)部部長 劉正敏嚴(yán)于律己，沖鋒在前，在設(shè)計、調(diào)試等工作上，起到技術(shù)帶頭人的作用，已熟練掌握旋轉(zhuǎn)噴霧半干法、布袋除塵器、低溫脫銷等技術(shù)。為降低項目成本，他在項目執(zhí)行過程中多次與業(yè)主、下游廠家詳細(xì)溝通設(shè)計要求，在保證設(shè)備性能要求的前提下，調(diào)整設(shè)計參數(shù)，大幅度降低設(shè)備采購成本，特別是廣環(huán)投項目，調(diào)整煙氣參數(shù)、進(jìn)出口溫度參數(shù)、壓損、管徑等參數(shù)，設(shè)備成本降幅達(dá)到幾百萬元。他還經(jīng)常到項目現(xiàn)場參與調(diào)試工作，在項目消缺收尾階段，做好技術(shù)保障，及時完成消缺，為市場部及時回款提供支持。 宣柳梁 科技發(fā)展事業(yè)部項目執(zhí)行部副部長 宣柳梁在工作中以身作則，起好帶頭作用，注重對部門員工的培養(yǎng)和幫教，使員工在各自崗位上都能獨當(dāng)一面。宣柳梁針對公司產(chǎn)品特性，合理安排項目生產(chǎn)計劃，主動對接市場情況，優(yōu)化排產(chǎn)模式，創(chuàng)新“詢比價”投產(chǎn)方式，公開透明，限度降低生產(chǎn)制作成本。同時在產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化配裝，努力降低運輸成本。2021年以來，宣柳梁團(tuán)隊順利完成17個項目的制作發(fā)運任務(wù)，實現(xiàn)節(jié)約成本80余萬元。 宣建鋒 科技發(fā)展事業(yè)部項目執(zhí)行部副部長 宣建鋒敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為。近年來，他負(fù)責(zé)合肥市生活垃圾焚燒發(fā)電鍋爐及煙氣處理系統(tǒng)一、二期，廣州市第三、第七資源熱力電廠煙氣凈化一期，廣州市第七資源熱力電廠二期等項目。受疫情影響，進(jìn)口焚燒爐系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)人員無法到國內(nèi)調(diào)試，直接影響項目進(jìn)程，宣建鋒組織國內(nèi)技術(shù)人員自行摸索，逐一解決一系列技術(shù)難題，最終使各機組如期通過運行驗收。七廠二期項目煙氣系統(tǒng)開工最晚、施工場地最小、施工交叉面，宣建鋒團(tuán)隊克服重重困難，經(jīng)常加班至凌晨，最后完成這個艱巨任務(wù)，為公司贏得了良好口碑。 趙 磊 浙江菲達(dá)華蘊科技發(fā)展有限公司工程部部長 趙磊自2021年調(diào)入華蘊加入創(chuàng)A團(tuán)隊以來，認(rèn)真履職，積極作為，嚴(yán)格執(zhí)行項目“三單”管理等制度，抓好執(zhí)行項目關(guān)鍵節(jié)點，規(guī)范現(xiàn)場物資管理，落實管理閉環(huán)，提升公司形象。他負(fù)責(zé)河鋼唐鋼樂亭鋼鐵創(chuàng)A項目的執(zhí)行工作，在國內(nèi)疫情防控嚴(yán)峻復(fù)雜態(tài)勢下，面對項目執(zhí)行工期短、任務(wù)緊、工程經(jīng)驗短缺等困難，長期駐扎項目現(xiàn)場320天， 積極推進(jìn)項目順利實施，切實保障疫情防控和項目驗收兩不誤，并在實踐中不斷積累鋼鐵行業(yè)環(huán)保創(chuàng)A技術(shù)經(jīng)驗。 (姓名排列不分先后)
菲達(dá)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰局鳡I產(chǎn)品：SNCR脫硝技術(shù),氣力輸送設(shè)備,電袋復(fù)合除塵器,循環(huán)半干法煙氣脫硫系統(tǒng)
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