4月27日，杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、菲達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)吳東明到菲達(dá)環(huán)保大氣事業(yè)部開展主題教育專題調(diào)研，并就如何提升菲達(dá)環(huán)保品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力主持召開專題座談會(huì)。
 

　　菲達(dá)環(huán)保副總經(jīng)理、大氣事業(yè)部總經(jīng)理趙琳，菲達(dá)環(huán)保財(cái)務(wù)總監(jiān)汪藝威，大氣事業(yè)部各部門、片區(qū)負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行人員代表分別在會(huì)上發(fā)言。他們根據(jù)大氣事業(yè)部目前總體運(yùn)行情況，圍繞市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、內(nèi)部管理等方面，指出存在的問(wèn)題，并提出有關(guān)意見(jiàn)建議。
 

　　吳東明認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言，并一一做了詳細(xì)記錄。他說(shuō)，大氣事業(yè)部在菲達(dá)環(huán)保的地位舉足輕重，是公司發(fā)展的“定盤星”，大氣事業(yè)部各項(xiàng)工作做到位了，菲達(dá)環(huán)保的發(fā)展就穩(wěn)了。提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是市場(chǎng)、技術(shù)、人才、管理等要素資源的合理配置，在市場(chǎng)開發(fā)方面，我們要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)立體營(yíng)銷，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制；在技術(shù)創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)前瞻性技術(shù)研發(fā)，聯(lián)合各方力量，實(shí)行資源共享；在項(xiàng)目執(zhí)行方面，要進(jìn)一步優(yōu)化流程，讓流程更合理、更簡(jiǎn)化，使各環(huán)節(jié)形成無(wú)縫對(duì)接，全面提升管理效率。通過(guò)三年多的努力，我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行等方面有了質(zhì)的提升，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表企業(yè)，依然還存在差距。我們要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行能力，完善管理機(jī)制，壓實(shí)各方責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
 

　　對(duì)于與會(huì)人員提出的問(wèn)題和建議，吳東明要求菲達(dá)環(huán)保及大氣事業(yè)部班子高度重視，系統(tǒng)梳理，專門研究，切實(shí)提出解決方案并全面予以落實(shí)。