訂單任務(wù)一直是科發(fā)事業(yè)部的工作重點(diǎn)，前三季度市場部相繼中標(biāo)利辛、新密、開祥、武昌等項目，并根據(jù)內(nèi)部技術(shù)協(xié)同需要，相繼開設(shè)煙氣凈化系統(tǒng)、輸灰設(shè)備、高頻電源設(shè)備、管帶設(shè)備等課程培訓(xùn)，引導(dǎo)市場人員充分掌握產(chǎn)品性能，為后續(xù)開拓市場夯實基礎(chǔ)。圍繞四季度沖刺目標(biāo)，事業(yè)部班子認(rèn)真分析市場形勢，分類制定市場攻堅方向，加大營銷力度，抓好市場開發(fā)，力爭訂單落地。同時，針對資金回收任務(wù)重、難度大等問題，堅持“一筆一策"的原則，將每一筆資金回收任務(wù)落實到責(zé)任和責(zé)任人，確保完成資金回收目標(biāo)。

科發(fā)事業(yè)部始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命"的原則，高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并通過設(shè)備定期質(zhì)量檢驗和項目施工全過程管理，確保項目整體安全質(zhì)量可控。目前，項目執(zhí)行部已順利完成廣環(huán)投七廠項目的安裝投產(chǎn)，正在開展竣工驗收的前期準(zhǔn)備工作，春暉項目試生產(chǎn)運(yùn)行也已緊鑼密鼓展開。進(jìn)入四季度，科發(fā)事業(yè)部將繼續(xù)落實好三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，全力完成在建項目移交工作。

前三季度，科發(fā)事業(yè)部通過緊抓成本管理，堅持項目“成本優(yōu)先"的管理策略，已成功完成降本增效目標(biāo)值的236.7%，電氣件采購成本普遍下降，電氣產(chǎn)品營銷的外部環(huán)境也得到明顯改善。四季度，科發(fā)事業(yè)部將繼續(xù)通過統(tǒng)籌優(yōu)化設(shè)計方案，擴(kuò)大供應(yīng)商尋源范圍，協(xié)調(diào)突破“短名單"等形式，不斷深化降本增效舉措，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

四季度是定全年、保全局的收官階段，科發(fā)事業(yè)部全體員工將迎難而上，奮力趕超，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，全力以赴推進(jìn)各項工作，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。