鋼套鋼預(yù)制保溫管生產(chǎn)流程

２．５進(jìn)度管理措施 ａ）在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、制訂、實(shí)施時(shí)，要求有關(guān)部門積極參與，以保證考慮因素的全面性，使調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃更加合理；ｂ）對各級進(jìn)度計(jì)劃具體負(fù)責(zé)的人員應(yīng)該是有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、總公司項(xiàng)目部、施工單位的項(xiàng)目部；ｃ）投資建設(shè)總公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要及時(shí)審核各個(gè)施工單位制訂的三級進(jìn)度計(jì)劃，確保制訂的三級進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性，用以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行； ｄ）各個(gè)施工建設(shè)單位要將制訂的三級進(jìn)度計(jì)劃報(bào) 送上級部門審批，只有達(dá)到合格要求后才能具體實(shí)行； ｅ）工程投資總公司要對項(xiàng)目部門、管理部門、建 設(shè)單位的各項(xiàng)工作量化評分，用以督促各個(gè)單位工作 的積極開展；

鋼套鋼預(yù)制保溫管生產(chǎn)流程

ｆ）在制訂各級進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要運(yùn)用合理軟件制訂 橫道圖，較為*的部門可以制作網(wǎng)絡(luò)圖，并在圖中注明各項(xiàng)工作存在的關(guān)系和辦法；ｇ）合同條款中要包含工程時(shí)間要求，假如施工單位提前完工或者延期完工，則需進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；ｈ）投資建設(shè)總公司需要定期向施工單位打款，在 每次打款前項(xiàng)目部要檢查各個(gè)施工單位的進(jìn)度情況，看其是否依據(jù)制訂的施工進(jìn)度進(jìn)行；如果遇到施工單位擅自延后工程進(jìn)度的情況時(shí)，一經(jīng)查實(shí)必須嚴(yán)肅處理，給予必要的經(jīng)濟(jì)懲罰；ｉ）承包工程建設(shè)單位在參加總公司召開的工程會議時(shí)，要報(bào)告工程進(jìn)度情況，如果施工建設(shè)落后于進(jìn)度計(jì)劃，則需馬上進(jìn)行整改，提出應(yīng)對措施，并在會議記錄中詳細(xì)記載； ｊ）在具體建設(shè)中，將施工步驟繼續(xù)分解，責(zé)任到人，上級單位要及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況；ｋ）工程建設(shè)總公司依據(jù)工程建設(shè)中的各項(xiàng)檢查情況，對責(zé)任人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。３結(jié)語 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)

［３］仍然處于起步階段，經(jīng)驗(yàn)較少，所以要積極學(xué)習(xí)其它 行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收*國家的管理辦法，根據(jù)自身實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的進(jìn)度管理方案，保證風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的按期完成性能符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，要在管道運(yùn)行初期盡快將 保溫層中的潮氣排放出來。在此工程蒸汽管道設(shè)計(jì)過程中，因?yàn)樵摰貐^(qū)雨季時(shí)間非常長，因此，要盡可能在地面上布置排潮管。為了保證蒸汽管道有問題出現(xiàn)時(shí)，可以準(zhǔn)確、快速地診斷和維修，保證管道安全運(yùn)行，要根據(jù)要求進(jìn)行編號。 ４結(jié)語 在設(shè)計(jì)蒸汽管道過程中，要對相關(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行 嚴(yán)格控制，在保證工程順利施工的同時(shí)還要保證工程的施工質(zhì)量和施工效率；另外，在蒸汽管道設(shè)計(jì)過程 中，要根據(jù)實(shí)際工程情況，對多個(gè)方面因素進(jìn)行全面分析考慮，制定出科學(xué)合理的技術(shù)措施和工藝措施。