1997年10月，溫州永嘉甌北東方工業(yè)區(qū)（當時在甌北的工業(yè)園），一千平方米的一個龐大車間里，董事長倪明瑞擺下了陣勢，公司的名稱叫作“全立閥門"。當未來“全立"公司的支柱之一的許妙云于1998年1月來應聘的時候，與“全立"的部門經(jīng)理*行了交談，隨后，倪明瑞與他進行了一番對話，半個小時之后，許妙云已決定在“全立"放手。 同樣的心理反應也發(fā)生在某外地企業(yè)一號首腦的黃家南先生身上。 早在溫州的時候，陳浩便深刻的感覺到中國城市正在發(fā)生的巨變，大量的城市建筑工程正應運而生，隨著這些城市建筑工程的產(chǎn)生，閥門市場正進行著一次重大的調整，閥門業(yè)也面臨著一次嶄新的革命；市場需要高靈敏、外觀美、結構緊湊、運行可靠的高品質閥門。 1998年4、6月期間，許妙云、陳浩作為銷售人才與倪明瑞面談時，許妙云頭腦中有著對中國城市建筑面貌不斷變化的清晰理解；手中有著“溫州閥門廠"成熟的Z41H、J41H兩款閘閥、截止閥產(chǎn)品；心中則盤旋著從工業(yè)、電廠、建筑、機械設計院了解到的數(shù)字，通用閥門的全國市場需求量為60億。問題在于龐大的市場里“閥門"只占了極小極小的一個份額。周民儂認為這是不正常。對這種不正?，F(xiàn)象的反復思考，促使周民儂先于他人想到了這么一點：立刻改變以往的銷售模式，變過去店鋪式為今天的無店鋪銷售。換言之，“短缺經(jīng)濟"時代，企業(yè)是朝南坐的老大，顧客需要東西，必須自己上門，即使上門來，還要看看顧客是否順我眼。當時代發(fā)生變化之后，市場經(jīng)濟成為主導，用戶選擇開始多樣。新的銷售模式必須跟上，坐著銷售必須變?yōu)樽咧N售，“全立"全體銷售人員將前往中國各地，開辟新的戰(zhàn)場，從而擴大。 許妙云、陳浩奔向中國各地，在開拓市場那些含辛茹苦的日子里，他們所遭遇的艱辛是不言而喻的。一種的思路就是一筆龐大的財富，而一個天才的想法就能產(chǎn)生一個市場。許妙云“走著銷"的概念最終為新生的“全立"奠定了一個的平臺。
