近年來，氣動法蘭球閥市場的競爭越來越激烈，隨著發(fā)達國家受制于原材料資源、人工成本等因素的限制，給排水類閥門的制造基地正不斷向亞洲等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。受經(jīng)濟快速發(fā)展、政策鼓勵及較低的原材料和勞動力成本等因素的影響。
　　
　　過去幾年，氣動法蘭球閥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力發(fā)生了質(zhì)的變化，這個質(zhì)的變化主要由兩個方面，一是氣動法蘭球閥的數(shù)目在快速增加，二是整體的處理能力在快速地增加。從空間分布上看，過去是點狀分布，現(xiàn)在向空間網(wǎng)絡這樣的布局轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變帶來什么樣的好處呢?在區(qū)域?qū)用嫔?，產(chǎn)業(yè)具體的能力在增強，氣動法蘭球閥是一個非常明顯的，稱之為規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模越大，效益越好。過去是由單個廠形成的，現(xiàn)在如果在區(qū)域上能做整合的話，就由單廠的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成多廠的集合優(yōu)勢，所以這是非常大的一個變化。
　　
　　1、服務成為我們行業(yè)的核心任務，成為行業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這跟發(fā)達國家是一致的，發(fā)達國家基本上服務業(yè)占整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，設備、投資、建設大概占50%左右，我國目前估計占10%左右，所以有這么大的空間，內(nèi)部的結(jié)構調(diào)整面臨從建設到發(fā)展的需求。沒有哪一個運營主體在一個國家層面上能夠占的主導地位，不論是國有企業(yè)也好，外資企業(yè)也好，事業(yè)單位也好，還是股份制公司也好，都呈現(xiàn)了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎的整合機會，這個不容易。這是我們面臨的一個困難。但是另一方面，又提供了很好的契機。如果看上做資產(chǎn)整合的話，早期是英國做的比較成功，它先解決整合的問題，然后再解決市場化的問題。
　　
　　2、行業(yè)整體的績效提高。內(nèi)部行業(yè)的績效成為當務之急，所以國家十二五重大專項里面，專門有項目要建立國家范圍的行業(yè)管理績效體系。
　　
　　所以從氣動法蘭球閥本身和技術進步的角度來看，可以有這樣的基本結(jié)論，無論從資源的角度，還是氣動法蘭球閥的角度，都要有一個區(qū)域的解決方案，而不點源的解決方案。技術進步、社會結(jié)構變化又推動了這種組團式，分散化的方案，這兩個本身是矛盾的，恰好是這兩者之間矛盾的對立和統(tǒng)一，提出了行業(yè)整個實現(xiàn)區(qū)域整合的內(nèi)在需求。
　　
　　近幾年中國等發(fā)展中國家給氣動法蘭球閥行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品出口及*不斷擴大，并且不斷取代歐美日等國家和地區(qū)，成為行業(yè)的重要生產(chǎn)基地和主產(chǎn)品銷售市場。在行業(yè)出口方面，發(fā)達國家各類閥門產(chǎn)品產(chǎn)能有萎縮趨勢，主要發(fā)達國家及中國周邊日本、韓國等國家閥門產(chǎn)量逐年減少，中國氣動法蘭球閥制品擴大出口面臨巨大機遇。
　　
　　所以從技術進步的角度來看，可以有這樣的基本結(jié)論，無論從資源的角度，技術進步、社會結(jié)構變化又推動了這種組團式，分散化的方案，這兩個本身是矛盾的，恰好是這兩者之間矛盾的對立和統(tǒng)一，提出了行業(yè)整個實現(xiàn)區(qū)域整合的內(nèi)在需求，中國氣動法蘭球閥制品擴大出口面臨巨大機遇。