EVA方案中，并不是所有的超額獎(jiǎng)金都一次付給蜂窩煤機(jī)設(shè)備的客戶(hù)，EVA預(yù)設(shè)了獎(jiǎng)金庫(kù)，用以保存部分超額獎(jiǎng)金，只有在未來(lái)數(shù)年間EVA仍然維持原有水平時(shí)，這些獎(jiǎng)金才付給經(jīng)營(yíng)者。如果EVA下降了，滾入下一年度的獎(jiǎng)金就會(huì)被取消，獎(jiǎng)金庫(kù)使經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)獎(jiǎng)金被取消的風(fēng)險(xiǎn)，能鼓勵(lì)他們做有利于創(chuàng)山重工*發(fā)展的決策，并謹(jǐn)慎地權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地避免了經(jīng)營(yíng)者的短期行為，保證了業(yè)績(jī)的可待續(xù)性。

        中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)有兩方面:一方面，中國(guó)股市的發(fā)展歷史相對(duì)較短，且發(fā)展得不充分。在我國(guó)上市公司只占企業(yè)總數(shù)的極小一部分，即更多的企業(yè)是非上市公司。這就決定了很多針對(duì)蜂窩煤機(jī)生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)管理理念和評(píng)價(jià)指標(biāo)在我國(guó)發(fā)揮的作用不會(huì)很大;另一方面，中國(guó)發(fā)展的是社會(huì)主義經(jīng)擠，要求蜂窩煤機(jī)廠家公有制經(jīng)濟(jì)占主體，即相對(duì)外國(guó)的資本宇義經(jīng)濟(jì)來(lái)講、國(guó)有個(gè)中起的作用要更大，議也就決定了在西方重視度不夠高的國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的重要性。雖然對(duì)創(chuàng)山重工而言，因?yàn)榉涓C煤機(jī)設(shè)備的zui大缺點(diǎn)是所有者虛位，而EVA機(jī)制恰恰不會(huì)因?yàn)檫@一缺點(diǎn)而降低效果，反而在一定程度上能彌補(bǔ)所有者虛位的缺點(diǎn)。

        但是，EVA管理體系的應(yīng)用是有條件的，分權(quán)組織可能比集權(quán)組織更適于引人該體系。EVA的應(yīng)用過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。雖然，經(jīng)營(yíng)者在EVA機(jī)制規(guī)范下，自動(dòng)站在與所有者同一立場(chǎng)上采取行動(dòng).經(jīng)營(yíng)者必須給股東創(chuàng)造財(cái)富，自己才能獲得財(cái)富，這保證了所有者的利益。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)小型蜂窩煤機(jī)加工作坊性質(zhì)特殊，普遍實(shí)行的是委托代理制經(jīng)營(yíng)模式，這決定了EVA的應(yīng)用有待十以后進(jìn)行。

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