環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
回放
回放
回放
品牌
蘭江水
“80后”這代人，生來就自帶獨生子女的標簽，成長過程中又正好趕上了經(jīng)濟發(fā)展快速期，無論誰都可以理直氣壯地評價他們“嬌生慣養(yǎng)”、“不能吃苦”、“脆弱”、“自我”。但現(xiàn)在，“80后”也已經(jīng)走在成熟的路上。
當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上市公司中，“80后”已經(jīng)成為一股不可忽視的力量。雖然環(huán)保產(chǎn)業(yè)“70后”的高管也有很多，但總體來說，“70后”是活在“60后”陰影中的一代，當他們走上舞臺，已經(jīng)不再代表年輕和銳氣。而當這些“80后”逐漸走上舞臺，他們又會給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來什么變化？相比“60后”、“70后”的企業(yè)家們，他們又有什么獨特的氣質呢？
1
瞧，這些“80后”們
根據(jù)“環(huán)保圈”統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前在環(huán)保上市公司中擔任董事長、總經(jīng)理職務的“80后”有15人，其中毛鳳麗、陶琨、萬嬌為女性。這些人當中，既有陸朝陽、李伏京、李其林、馬銘鋒等一直在環(huán)保領域工作，直至統(tǒng)領公司上市或由職業(yè)經(jīng)理人登上總經(jīng)理寶座者，也有栗博、陶琨、周榮忠等因上一代企業(yè)家退位而新近上位者。當然后者大都屬于上一代企業(yè)家培養(yǎng)出來的公司骨干，其就職過程也算波瀾不驚。
環(huán)保上市公司“80后”掌門人統(tǒng)計表
與這幾位在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“升級打怪”的歷程相比，萬嬌的上升速度堪稱火箭。2020年，時年32歲的她就成為富春環(huán)保的董事長。如果富春環(huán)保是一家民營企業(yè)，那萬嬌也許在接班。但富春環(huán)保是國企，大股東是南昌水天投資集團，實際控制人是南昌市國資委。
孫慶炎曾是富春環(huán)保原實際控制人、創(chuàng)始人。2020年7月，孫慶炎的公司——富春環(huán)保控股股東浙江富春江通信集團將大約20%股權轉讓給南昌水天集團，并交出實際控制地位。隨后，萬嬌就成為這家公司的董事長。目前，孫的女兒孫臻仍在富春環(huán)保擔任副董事長、董事職務。
另外，15人中還有邊宇、朱恒冰、王鵬鷂三人屬于“企二代”，但天潔環(huán)境由邊宇自己創(chuàng)立，并到香港上市，朱恒冰、王鵬鷂則是接過了父輩的旗幟。
同為“80后”，毛鳳麗、張菊軍、王光輝、張紅亮等人的升級之路看起來則更為刺激。都說環(huán)保產(chǎn)業(yè)“60后”是一群玩資本和資源的猛虎餓狼，“80后”則是一心搞技術、搞創(chuàng)新的純潔小羊。但凡事總有例外，上述四人獲取新動力(原名科融環(huán)境)、中創(chuàng)環(huán)保(原名三維絲)、先河環(huán)?？刂茩嗟倪^程中，就充滿了各種“道高一尺魔高一丈”的有趣手法，甚至有人因此被證監(jiān)會處罰，禁入資本市場。
這些“80后”都有什么精彩的故事，容我細細道來。
2
傳承與接班
基因決定物種的差異，企業(yè)作為最復雜的物種——人的集合，有著更為復雜的基因排序。因為這些基因深入骨髓，從創(chuàng)業(yè)那天起就在點點滴滴中滲透，并且不斷得到重復和加強。從創(chuàng)設基因上看，這些以“80后”為領軍人的環(huán)保上市公司，除了南大環(huán)境、首創(chuàng)股份、中科環(huán)保是國企，其人才結構自有秩序之外，其余12家成立及至上市時都是民企。
不過，清新環(huán)境、富春環(huán)保已經(jīng)引入地方國企成為實際控制人，永清環(huán)保也曾于2018年試圖引入湖南國資未果，近日又聲稱“公司將結合未來發(fā)展情況，適時考慮引進戰(zhàn)略投資者”。
不同于國企的穩(wěn)步推進、按部就班，對于民營環(huán)保上市公司來說，傳承與接班的安排尤其重要。到了一定年齡的民營企業(yè)家們，“進是偽命題，退乃真事實”，傳承，是一個長期的美好愿景；接班，是一組具體的管理動作。以事業(yè)傳承為目標的接班，則是對創(chuàng)始人心法、想法和手法能否“三位一體”的高難度挑戰(zhàn)，關系到創(chuàng)始人、接班人以及“第三者”三方的心態(tài)平衡和利益制衡。
在這方面，金達萊創(chuàng)始人的廖志民的人才布局堪稱典范。作為公司實控人，出生于1963年的他去年“因即將達到法定退休年齡，辭去公司董事長、董事、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會召集人、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員職務”，并一舉推出“80后”的董事長陶琨和總經(jīng)理周榮忠，兩人都是入職金達萊十余年的技術骨干，價值觀、忠誠度、能力應該都是經(jīng)過了考驗。
當下，環(huán)保行業(yè)風雨如晦，而金達萊是至今仍保持著民營身份并實現(xiàn)傳承的環(huán)保上市公司，去年的業(yè)績還不錯，廖志民此時的“退”，反而襯托出了公司的“進”。
清新環(huán)境的傳承安排也比較順利，永清環(huán)保則是在實控人無法履行職責時，經(jīng)過半年的人事變更才終于塵埃落定。但兩位就任總經(jīng)理的“80后”都是既具備能力、又非常“明戲”的職業(yè)經(jīng)理人，這也離不開創(chuàng)始人當初的思路清晰、決心堅定、目的明確、舍得投入。
對于民企環(huán)保上市公司來說，如果創(chuàng)始人的孩子能夠接班，那當然也是一個非常好的選擇。如鵬鷂環(huán)保的王鵬鷂就是創(chuàng)始人王洪春的兒子，當然這是可遇不可求的。因為這首先需要二代有能力，也有意愿。目前，實現(xiàn)二代接班的環(huán)保上司公司僅有鵬鷂環(huán)保和圣元環(huán)保，其中后者目前還只是總經(jīng)理。
3
上位之路不止一條
對于公司來說，創(chuàng)始人、靈魂人物的離開，都會不可避免地帶來一些動蕩。而科融環(huán)境、中創(chuàng)環(huán)保、先河環(huán)保三家公司動蕩得尤其厲害，它們成了幾名“80后”為實現(xiàn)商業(yè)野心瞄準的獵物，而這又與上一代企業(yè)家功成身退時的“倉皇”脫不了干系。
4
美妙的春光屬于誰
八十年代有一首《年輕的朋友來相會》很流行，這是“60后”的歌兒：再過二十年，我們重相會，偉大的祖國，該有多么美。天也新，地也新，春光更明媚，城市鄉(xiāng)村處處增光輝啊，親愛的朋友們，美妙的春光屬于誰，屬于我，屬于你，屬于我們八十年代的新一輩。
隨著“60一代”逐漸老去，可以預見，未來““80后””的董事長、總經(jīng)理將會越來越多。15位“80后”已經(jīng)在環(huán)保上市公司身居高位，呈現(xiàn)出勃勃生機，也讓行業(yè)開始對“80后”刮目相看。
任何時代，任何行業(yè)，新陳代謝都是必然的，我們可以想象，如果這些環(huán)保公司都能存活到20年后，那屆時必然是00后接班，這是不需要使用什么邏輯分析都可以得出的結論。
環(huán)保上市公司相對年輕的董事長和總經(jīng)理們，他們現(xiàn)在需要展示出自己的經(jīng)驗、膽識和魄力。所有那些走過了幾輪風雨的環(huán)保公司是否還能出現(xiàn)和上一代企業(yè)家一樣卓越的領導者，這是市場的關切所在?，F(xiàn)在，這個問題拋給了這些接班人們，這些“80后”的實控人、董事長、總經(jīng)理，他們的一些公司也許不會再有“60后”的耳提面命，但如果他們做錯了，市場自會教訓他們。
對比這屆“80后”企業(yè)領導人與上一代環(huán)保企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)，上一代企業(yè)家大都極具個人人格魅力，其中一個比較實際的原因是企業(yè)經(jīng)營運作手法里所謂“抄近道兒”的公關技巧，短時間內捧紅一個具體真實的領軍人物，當然比塑造培育一個理性抽象的企業(yè)品牌要容易得多，成本也低得多。把企業(yè)家人格化(甚至神格化)的個人品牌作為支點，讓企業(yè)由此大力撬動外界資源，是一種低成本、高回報的無形資產(chǎn)經(jīng)營杠桿。這一點，還需要現(xiàn)在的“80后”們學習。
同時，這些“80后”們，不管是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，如果他們不能將手上的企業(yè)當作自己的終身事業(yè)，他們的人生目標與企業(yè)的長遠目標就不會一致。尤其對一些環(huán)保上市公司來說，職業(yè)經(jīng)理人既不是商業(yè)邏輯中的“大股東”，也不是精神上的“公司創(chuàng)始人后代”，那就是公司“完全的第三者”，被短期利益驅動也是可以預料的。
無論如何，環(huán)保產(chǎn)業(yè)高歌猛進的時代已經(jīng)過去，是時候換一換發(fā)展思路了。環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何開啟新時代？答案就在這些“80后”手中。
原標題：環(huán)保產(chǎn)業(yè)上市公司，“80后”上位！
