【中國環(huán)保在線 人物專訪】深圳享譽世界“安防之都”，憑借這種得天獨厚的條件，許多安防企業(yè)百花齊放，但也競爭激烈，暗流涌動，深圳市景陽科技股份有限公司（以下簡稱景陽）就是在這種“機遇與競爭起飛”背景下，走出了一條屬于景陽自己的道路。
　　
　　成立于1997年的景陽，為國內的智能視頻產品及解決方案提供商，專注于智能視頻產品及方案的研發(fā)與創(chuàng)新。景陽在全國乃至全球各地陸續(xù)開枝散葉，特別是在互聯(lián)網浪潮推動各行各業(yè)風云變革時代下，景陽以朔風飛揚的姿態(tài)，一次次給行業(yè)帶來激勵性的驚喜。
　　
　　但對于傳統(tǒng)視頻技術集大成者景陽而言，能多大程度的思考新時代下的思維，在全球去實踐呢？站在媒體視角觀察，我認為：景陽正在運用屬于它自己的思維與定位，正打造全新的研發(fā)、制造、銷售與服務模式。這當然要從景陽科技近幾年的戰(zhàn)略調整談起。
　　　　
　　無關風口：企業(yè)轉型的必然
　　
　　前幾天，筆者有幸采訪景陽總經理吳玲女士，在談及互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊下，企業(yè)該做如何應對時，吳玲表示，調整是步，第二步是轉型。
　　
　　轉型對于景陽而言，是必然之事，互聯(lián)網行業(yè)有一句話很有名的話：站在風口上，豬也能被吹起！而景陽并不是在互聯(lián)網熱炒下，亦步亦趨找風口，而是踏踏實實走出一條屬于自己特質的道路。
　　
　　回顧上一輪行業(yè)洗牌嚴重的2014年，規(guī)模都不大的華南企業(yè)，受沖擊較大，同時互聯(lián)網行業(yè)強勢介入，景陽就著手組織架構調整，試圖通過一輪全球業(yè)務重組和產品線的“瘦身”，讓自己變得更透明、更有效率。
　　
　　吳玲顯然對組織架構調整，把握的很透，她說：“公司對外的部門，無非就是銷售型、服務型團隊，需要改變的只有內部。我們對內組織架構做大的改變，就是讓內部的溝通變得更，內部協(xié)作渠道更暢通。無論架構如何調整，我們很清楚，快速響應客戶需求，是一個企業(yè)贏得市場的核心競爭力。”
　　
　　當時，景陽加大細分行業(yè)研發(fā)力度，并構建了熱成像部、金融行業(yè)部、家用事業(yè)部、電商團隊等部門，抱著“壯士斷腕”的決心，果斷“瘦身”臃腫組織，引進人才。
　　
　　歷經2年，在談及轉型成果時，吳玲透露，現(xiàn)已基本完成了從一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)，到“輕資產，重市場導向”轉型的技術型企業(yè)。
　　
　　VR、AR的火熱，預示著第二個產業(yè)革命即將到來，基于全景、VR帶來的數(shù)據(jù)、平面到立體的視頻采集，以及從傳輸?shù)狡脚_的應用，已經進入全景時代，即3D時代。
　　
　　“VR，并不是什么新的技術，包括網絡傳輸、編解碼技術、以及芯片技術目前都無法支撐。景陽作為一個基于視頻，有著一定的視頻技術積累，從2D到3D的突破，對我們來說，又是一個轉型的佳時機。”吳玲補充道。
　　
　　專注視頻：我們只做擅長的事
　　
　　“浮躁的市場下，資本化的運營，不是我們追求的，我們追求的是定位行業(yè)市場是做產品、做技術！”吳玲表示現(xiàn)階段景陽的戰(zhàn)略方向是“以視頻為核心，2D加3D，可見光加非可見光。”
　　
　　在吳玲看來，視頻行業(yè)的空間非常巨大，視頻意味著數(shù)據(jù)采集，任何一個行業(yè)都有視頻采集、存儲與管理的需求。對于中小型企業(yè)來講，應結合自身對于視頻技術上的積累，找自己擅長的細分行業(yè)。所以，景陽的轉型是“忠于視頻，而不囿于安防”的轉型，貼著行業(yè)來的轉型，不斷挖掘新的細分點，再在應用層面的技術上去突破。
　　
　　在談到目前行業(yè)現(xiàn)狀，吳玲女士感慨道“我希望媒體做一個宣傳，不要為資本運作而資本運作，踏實做好公司，自我造血，才是重要的！”
　　
　　筆者非常贊同吳玲的看法，前幾天筆者在某網站上看到一條新聞，大意是某公司的生產經營狀況很不理想，實際情況一直是每月都虧損，但對外面的假帳盈利數(shù)額卻很大，終導致自食惡果，釀成破產。
　　
　　誠信在任何時代都不會褪色，依舊是保持良好的所有權，與經營權關系的試金石。
　　
　　較勁產品：將藝術與科技融一體
　　
　　景陽不僅對產品的功能豐富、使用便捷追求，而且產品外觀的設計，更是一件的藝術品。景陽的產品設計，由青澀，逐漸走向成熟的軌跡，更是抒寫了創(chuàng)新的細膩與迸發(fā)。
　　
　　2010年，出世奠定景陽獨特風格的全球小網絡半球；2011年業(yè)內采用高鐵狀圓弧頭，打破傳統(tǒng)“盒子”沉悶感的槍機；2012年，全球早搭配簡單大方線條的迷你紅外半球；2013年大而不僵、布局錯落有致的紅外一體機；而在2014年簡約而不簡單的魚眼全景攝像機；今年3月景陽史上“較真”單品——300萬迷你球。
　　　　
　　研發(fā)產品，很多人抱著快速盈利、快速迭代的急功利近想法，難免會很浮躁。在吳玲的眼中，沉下心來，只有真正的熱愛，才不會計較代價，如將賺錢作為目標，創(chuàng)造產品肯定會束手束腳，好的產品創(chuàng)意，也不會體現(xiàn)得。在與吳玲女士聊天中，不免透露出吳玲女士是一個要求比較苛刻、品味比較高的主義者，這也是眾多企業(yè)家的一個共性。
　　
　　布局海外：品牌市場的另一個引爆點
　　
　　未來的安防市場依然將保持良好的上升態(tài)勢，市場規(guī)模持續(xù)擴張。中國的安防產品，走向世界的機遇越來越多，作為中國安防產品主流的出口商，現(xiàn)在有４家海外公司：美國、南非、中國臺灣，及近期成立的歐洲分公司。
　　
　　在同樣機遇與挑戰(zhàn)并存的國際市場，景陽從2006年正式踏入國際市場，就一直強調以好的產品，好的品質，好的服務響應需求，并逐漸在穩(wěn)定增長的ODM/OEM業(yè)務中，逐步培養(yǎng)的品牌口碑，也摸索出一條適合景陽海外品牌發(fā)展道路。如今，景陽的產品已遠銷全球93個國家和地區(qū)，并建立起32個品牌市場。
　　
　　“一個品牌只要用心去做去經營了，含金量自然就會建立起來，時間并不是衡量品牌知名度大小的標尺，用心的厚度才是！”吳玲謙虛說道，景陽現(xiàn)在還有做的不成功的方面，規(guī)模不是很大，需要對產品線再進行布局。
　　
　　吳玲認為品牌的核心，是市場在對景陽、景陽人信任的基礎上，點點滴滴建立起來的，品質也不能是靠喊口號出來的。企業(yè)一定經歷過“被人懷疑，被人退貨，被人修理”的階段，被人修理，說明客戶還會在意企業(yè)，只要認真去做去改進，將時間節(jié)點把握好，客戶對你品質的信任感也會逐漸建立起來。“核心的競爭力，技術固然是基礎，而更多在于多用戶體驗，準確，深刻感受到了用戶的需要，才會在未來做的更好。”吳玲強調。
　　
　　結束語
　　
　　采訪接近尾聲時，因安防行業(yè)的女企業(yè)家稀缺，筆者非常好奇作為一個女企業(yè)家在企業(yè)管理風格上，有什么樣獨特方式？吳玲微微一笑，告訴筆者，管理格局要大，因為景陽的體量還較小，在保證流程化、標準化主旋律外，我們也很在乎培養(yǎng)家庭式的氛圍。
　　
　　吳玲女士性情開朗，后，筆者問吳玲介意外界人管她叫“女強人”嗎，她笑著說“我并不介意別人怎么評價自己，把性別忽略之后，該做什么就做什么，該承擔什么就承擔什么！”這樣的話著實讓筆者敬佩，也讓筆者明白了管理一家公司并不是一件容易的事，也感受到——細心、專注，是一個成功的企業(yè)家必備的特質。