【中國環(huán)保在線 人物專訪】深圳享譽(yù)世界“安防之都”，憑借這種得天獨(dú)厚的條件，許多安防企業(yè)百花齊放，但也競爭激烈，暗流涌動(dòng)，深圳市景陽科技股份有限公司（以下簡稱景陽）就是在這種“機(jī)遇與競爭起飛”背景下，走出了一條屬于景陽自己的道路。
　　
　　成立于1997年的景陽，為國內(nèi)的智能視頻產(chǎn)品及解決方案提供商，專注于智能視頻產(chǎn)品及方案的研發(fā)與創(chuàng)新。景陽在全國乃至全球各地陸續(xù)開枝散葉，特別是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動(dòng)各行各業(yè)風(fēng)云變革時(shí)代下，景陽以朔風(fēng)飛揚(yáng)的姿態(tài)，一次次給行業(yè)帶來激勵(lì)性的驚喜。
　　
　　但對于傳統(tǒng)視頻技術(shù)集大成者景陽而言，能多大程度的思考新時(shí)代下的思維，在全球去實(shí)踐呢？站在媒體視角觀察，我認(rèn)為：景陽正在運(yùn)用屬于它自己的思維與定位，正打造全新的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)模式。這當(dāng)然要從景陽科技近幾年的戰(zhàn)略調(diào)整談起。
　　　　
　　無關(guān)風(fēng)口：企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然
　　
　　前幾天，筆者有幸采訪景陽總經(jīng)理吳玲女士，在談及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊下，企業(yè)該做如何應(yīng)對時(shí)，吳玲表示，調(diào)整是步，第二步是轉(zhuǎn)型。
　　
　　轉(zhuǎn)型對于景陽而言，是必然之事，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句話很有名的話：站在風(fēng)口上，豬也能被吹起！而景陽并不是在互聯(lián)網(wǎng)熱炒下，亦步亦趨找風(fēng)口，而是踏踏實(shí)實(shí)走出一條屬于自己特質(zhì)的道路。
　　
　　回顧上一輪行業(yè)洗牌嚴(yán)重的2014年，規(guī)模都不大的華南企業(yè)，受沖擊較大，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)勢介入，景陽就著手組織架構(gòu)調(diào)整，試圖通過一輪全球業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)品線的“瘦身”，讓自己變得更透明、更有效率。
　　
　　吳玲顯然對組織架構(gòu)調(diào)整，把握的很透，她說：“公司對外的部門，無非就是銷售型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，需要改變的只有內(nèi)部。我們對內(nèi)組織架構(gòu)做大的改變，就是讓內(nèi)部的溝通變得更，內(nèi)部協(xié)作渠道更暢通。無論架構(gòu)如何調(diào)整，我們很清楚，快速響應(yīng)客戶需求，是一個(gè)企業(yè)贏得市場的核心競爭力。”
　　
　　當(dāng)時(shí)，景陽加大細(xì)分行業(yè)研發(fā)力度，并構(gòu)建了熱成像部、金融行業(yè)部、家用事業(yè)部、電商團(tuán)隊(duì)等部門，抱著“壯士斷腕”的決心，果斷“瘦身”臃腫組織，引進(jìn)人才。
　　
　　歷經(jīng)2年，在談及轉(zhuǎn)型成果時(shí)，吳玲透露，現(xiàn)已基本完成了從一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)，到“輕資產(chǎn)，重市場導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型的技術(shù)型企業(yè)。
　　
　　VR、AR的火熱，預(yù)示著第二個(gè)產(chǎn)業(yè)革命即將到來，基于全景、VR帶來的數(shù)據(jù)、平面到立體的視頻采集，以及從傳輸?shù)狡脚_(tái)的應(yīng)用，已經(jīng)進(jìn)入全景時(shí)代，即3D時(shí)代。
　　
　　“VR，并不是什么新的技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)傳輸、編解碼技術(shù)、以及芯片技術(shù)目前都無法支撐。景陽作為一個(gè)基于視頻，有著一定的視頻技術(shù)積累，從2D到3D的突破，對我們來說，又是一個(gè)轉(zhuǎn)型的佳時(shí)機(jī)。”吳玲補(bǔ)充道。
　　
　　專注視頻：我們只做擅長的事
　　
　　“浮躁的市場下，資本化的運(yùn)營，不是我們追求的，我們追求的是定位行業(yè)市場是做產(chǎn)品、做技術(shù)！”吳玲表示現(xiàn)階段景陽的戰(zhàn)略方向是“以視頻為核心，2D加3D，可見光加非可見光。”
　　
　　在吳玲看來，視頻行業(yè)的空間非常巨大，視頻意味著數(shù)據(jù)采集，任何一個(gè)行業(yè)都有視頻采集、存儲(chǔ)與管理的需求。對于中小型企業(yè)來講，應(yīng)結(jié)合自身對于視頻技術(shù)上的積累，找自己擅長的細(xì)分行業(yè)。所以，景陽的轉(zhuǎn)型是“忠于視頻，而不囿于安防”的轉(zhuǎn)型，貼著行業(yè)來的轉(zhuǎn)型，不斷挖掘新的細(xì)分點(diǎn)，再在應(yīng)用層面的技術(shù)上去突破。
　　
　　在談到目前行業(yè)現(xiàn)狀，吳玲女士感慨道“我希望媒體做一個(gè)宣傳，不要為資本運(yùn)作而資本運(yùn)作，踏實(shí)做好公司，自我造血，才是重要的！”
　　
　　筆者非常贊同吳玲的看法，前幾天筆者在某網(wǎng)站上看到一條新聞，大意是某公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況很不理想，實(shí)際情況一直是每月都虧損，但對外面的假帳盈利數(shù)額卻很大，終導(dǎo)致自食惡果，釀成破產(chǎn)。
　　
　　誠信在任何時(shí)代都不會(huì)褪色，依舊是保持良好的所有權(quán)，與經(jīng)營權(quán)關(guān)系的試金石。
　　
　　較勁產(chǎn)品：將藝術(shù)與科技融一體
　　
　　景陽不僅對產(chǎn)品的功能豐富、使用便捷追求，而且產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)，更是一件的藝術(shù)品。景陽的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由青澀，逐漸走向成熟的軌跡，更是抒寫了創(chuàng)新的細(xì)膩與迸發(fā)。
　　
　　2010年，出世奠定景陽獨(dú)特風(fēng)格的全球小網(wǎng)絡(luò)半球；2011年業(yè)內(nèi)采用高鐵狀圓弧頭，打破傳統(tǒng)“盒子”沉悶感的槍機(jī)；2012年，全球早搭配簡單大方線條的迷你紅外半球；2013年大而不僵、布局錯(cuò)落有致的紅外一體機(jī)；而在2014年簡約而不簡單的魚眼全景攝像機(jī)；今年3月景陽史上“較真”單品——300萬迷你球。
　　　　
　　研發(fā)產(chǎn)品，很多人抱著快速盈利、快速迭代的急功利近想法，難免會(huì)很浮躁。在吳玲的眼中，沉下心來，只有真正的熱愛，才不會(huì)計(jì)較代價(jià)，如將賺錢作為目標(biāo)，創(chuàng)造產(chǎn)品肯定會(huì)束手束腳，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，也不會(huì)體現(xiàn)得。在與吳玲女士聊天中，不免透露出吳玲女士是一個(gè)要求比較苛刻、品味比較高的主義者，這也是眾多企業(yè)家的一個(gè)共性。
　　
　　布局海外：品牌市場的另一個(gè)引爆點(diǎn)
　　
　　未來的安防市場依然將保持良好的上升態(tài)勢，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。中國的安防產(chǎn)品，走向世界的機(jī)遇越來越多，作為中國安防產(chǎn)品主流的出口商，現(xiàn)在有４家海外公司：美國、南非、中國臺(tái)灣，及近期成立的歐洲分公司。
　　
　　在同樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的國際市場，景陽從2006年正式踏入國際市場，就一直強(qiáng)調(diào)以好的產(chǎn)品，好的品質(zhì)，好的服務(wù)響應(yīng)需求，并逐漸在穩(wěn)定增長的ODM/OEM業(yè)務(wù)中，逐步培養(yǎng)的品牌口碑，也摸索出一條適合景陽海外品牌發(fā)展道路。如今，景陽的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球93個(gè)國家和地區(qū)，并建立起32個(gè)品牌市場。
　　
　　“一個(gè)品牌只要用心去做去經(jīng)營了，含金量自然就會(huì)建立起來，時(shí)間并不是衡量品牌知名度大小的標(biāo)尺，用心的厚度才是！”吳玲謙虛說道，景陽現(xiàn)在還有做的不成功的方面，規(guī)模不是很大，需要對產(chǎn)品線再進(jìn)行布局。
　　
　　吳玲認(rèn)為品牌的核心，是市場在對景陽、景陽人信任的基礎(chǔ)上，點(diǎn)點(diǎn)滴滴建立起來的，品質(zhì)也不能是靠喊口號(hào)出來的。企業(yè)一定經(jīng)歷過“被人懷疑，被人退貨，被人修理”的階段，被人修理，說明客戶還會(huì)在意企業(yè)，只要認(rèn)真去做去改進(jìn)，將時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握好，客戶對你品質(zhì)的信任感也會(huì)逐漸建立起來。“核心的競爭力，技術(shù)固然是基礎(chǔ)，而更多在于多用戶體驗(yàn)，準(zhǔn)確，深刻感受到了用戶的需要，才會(huì)在未來做的更好。”吳玲強(qiáng)調(diào)。
　　
　　結(jié)束語
　　
　　采訪接近尾聲時(shí)，因安防行業(yè)的女企業(yè)家稀缺，筆者非常好奇作為一個(gè)女企業(yè)家在企業(yè)管理風(fēng)格上，有什么樣獨(dú)特方式？吳玲微微一笑，告訴筆者，管理格局要大，因?yàn)榫瓣柕捏w量還較小，在保證流程化、標(biāo)準(zhǔn)化主旋律外，我們也很在乎培養(yǎng)家庭式的氛圍。
　　
　　吳玲女士性情開朗，后，筆者問吳玲介意外界人管她叫“女強(qiáng)人”嗎，她笑著說“我并不介意別人怎么評價(jià)自己，把性別忽略之后，該做什么就做什么，該承擔(dān)什么就承擔(dān)什么！”這樣的話著實(shí)讓筆者敬佩，也讓筆者明白了管理一家公司并不是一件容易的事，也感受到——細(xì)心、專注，是一個(gè)成功的企業(yè)家必備的特質(zhì)。