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已經(jīng)基本完成混合所有制改革的中節(jié)能國禎，站在全新的歷史起點上。8月2日，中節(jié)能國禎環(huán)保科技股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書石小峰在“2022年(第二十屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上以“融合+創(chuàng)新，助力中節(jié)能國禎‘雙碳’之路行穩(wěn)致遠”為題進行了分享。
石小峰
中節(jié)能國禎環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?簡稱“中節(jié)能國禎”)前身是安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司，創(chuàng)建于1997年，2014年8月1日在深交所上市。近幾年，中節(jié)能國禎積極參與混改，擁抱改革，2020年12月，公司正式成為中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司(簡稱“中國節(jié)能”)控股子公司，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成為公司實際控制人。對此，石小峰指出，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，環(huán)保行業(yè)遇到了一些困難，國家也提出“要打造世界一流企業(yè)”，所以，無論是對于央企還是對民企，混改都是做大做強重要的發(fā)展方向。
中國節(jié)能是一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，是長江經(jīng)濟帶污染治理主體平臺企業(yè)，以及中國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團。公司的主營業(yè)務(wù)很廣，包括節(jié)能、環(huán)境保護與治理、綠色能源、健康產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保綜合服務(wù)。石小峰表示，中國節(jié)能是一家很有實力的中央企業(yè)，混改對中節(jié)能國禎的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，為整個企業(yè)未來發(fā)展提供更廣闊的舞臺和更強有力的體系支撐。
中節(jié)能國禎深耕環(huán)保行業(yè)已逾20年，目前發(fā)展為擁有123個獨立核算主體，98家分子公司，水務(wù)運營、環(huán)境工程、智能裝備、管網(wǎng)、水環(huán)境、麥王環(huán)境、設(shè)計研究院7大事業(yè)部，3000余人的專業(yè)環(huán)保集團。“技術(shù)創(chuàng)新+低碳化運營”是中節(jié)能國禎的兩大核心競爭力，市政污水、村鎮(zhèn)水務(wù)、工業(yè)污水、水環(huán)境綜合治理是公司的四大核心業(yè)務(wù)。市場布局上，除西藏、中國臺灣等部分地區(qū)，中節(jié)能國禎在其他省份業(yè)務(wù)范圍全覆蓋，美國、歐洲和非洲也有所布局。
技術(shù)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，下一步擬成立巢湖流域治理研究院
中節(jié)能國禎作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，不斷向環(huán)?？萍碱I(lǐng)域的廣度和深度進軍，讓科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力作用更加強勁，這些年取得了豐碩的技術(shù)成果。
其中，公司三次獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，分別為2009年SBR法污水處理工藝與設(shè)備及實時控制技術(shù)、2012年低 C/N比城市污水連續(xù)流脫氮除磷工藝、2020年城鎮(zhèn)污水處理廠智能監(jiān)控和優(yōu)化運行關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用。此外，還主持和參加國家水專項課題2項、國家863計劃課題4項等。據(jù)石小峰介紹，中節(jié)能國禎每年研發(fā)投入數(shù)千萬元，均超過營業(yè)收入的2.5%。
此外，中節(jié)能國禎積極打造強大的科研平臺，包括省級企業(yè)技術(shù)中心、國家級企業(yè)博士后科研工作站、省級工程技術(shù)研究中心(安徽省污水處理工程技術(shù)研究中心)、省級工程實驗室(安徽省廢水資源化利用工程實驗室)、院士工作站等。院士工作站在2022年度安徽省院士工作站績效評價中排名靠前。
公司創(chuàng)新歷程
石小峰回顧了中節(jié)能國禎的創(chuàng)新歷程，從2004年到2012年，公司主要的研發(fā)方向服務(wù)核心產(chǎn)品。2008年開始側(cè)重水務(wù)運營，2014年之后開始流域治理系統(tǒng)研究。
“企業(yè)的研發(fā)方向與行業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)需求高度一致，且具有一定前瞻性，研究成果對公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大引領(lǐng)和支撐作用。”石小峰指出，技術(shù)創(chuàng)新是中節(jié)能國禎的核心能力，從企業(yè)的發(fā)展歷程上看，真正體現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。
新的發(fā)展時期，在中國節(jié)能的統(tǒng)籌安排下，中節(jié)能國禎計劃進一步與國內(nèi)知名大學(xué)和相關(guān)設(shè)計院合作。安徽是公司大本營，合肥是公司總部所在地，所以下一步擬成立中國節(jié)能巢湖流域治理環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，建立產(chǎn)學(xué)研用平臺，進一步鞏固和發(fā)展政府前期治理巢湖的成果，形成可復(fù)制的環(huán)境系統(tǒng)治理模式向全國推廣。
標桿復(fù)制，對標提升，低碳運營實力再夯實
高質(zhì)量的水務(wù)運營一直是中節(jié)能國禎的另一個核心能力。2021年，公司的低碳化水務(wù)運營管理項目入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標桿項目。中節(jié)能國禎通過各項技術(shù)創(chuàng)新和管理提升措施，在出水水質(zhì)標準不斷提高，確保運行安全可靠的前提下，近二年平均電單耗下降了近10%，平均碳源下降了15.7%，低碳化水務(wù)運營管理成效得到明顯提升。
下一步，中節(jié)能國禎將持續(xù)開展低碳化水務(wù)運營對標提升，依托現(xiàn)有的能耗管理和智慧管控平臺，建立了四個推廣下沉小組：節(jié)能、降碳、除磷、污泥處置。不斷創(chuàng)新，不斷提升，同時進行標桿復(fù)制，利用中國節(jié)能綠色能源業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，探索光伏、水源熱泵在水處理行業(yè)的應(yīng)用。
堅持兩個“一以貫之”，混改后走上良性發(fā)展軌道
中節(jié)能國禎從民營上市企業(yè)變成央企控股公司之后，國資委、證監(jiān)會對企業(yè)的監(jiān)管要求進一步提升，企業(yè)如何充分發(fā)揮原有的企業(yè)活力？對此，中節(jié)能國禎這一年多時間以來做了很多工作。身為董事會秘書的石小峰分享了自己的心得，堅持兩個“一以貫之”：
黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，遵循“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮經(jīng)營班子的積極性。制度保障方面，公司成立臨時黨委，制定下發(fā)《研究決定及前置研究討論重大事項清單》、《中節(jié)能國禎臨時黨委議事規(guī)則》，全面厘清臨時黨委和董事會、經(jīng)理層在重大決策中的職責(zé)權(quán)限，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。組織保障方面，公司成立臨時黨委、團委，隸屬關(guān)系由社區(qū)調(diào)整至省國資委黨委，大幅提升“雙向進入、交叉任職”比例，公司成立20余個基層黨支部。公司總部團委獲得2021年度“安徽省五四紅旗團委”。
建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面，中節(jié)能國禎乘著國企三年改革行動計劃的春風(fēng)，在董事會應(yīng)建盡建，壓縮管理層級，降本增效，經(jīng)理層任期制和契約化管理等方面，在上市公司原有市場化體系的基礎(chǔ)上，做了很多工作，也取得了一定成效。
石小峰表示，有了好的體系保障，中節(jié)能國禎將國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合在一起，經(jīng)過短暫的融合期，從今年開始，進入比較好的良性發(fā)展軌道，取得了較好的市場成效。公司今年上半年中標項目金額近數(shù)十億，新增運營規(guī)模上百萬噸，基本回歸到混改前的正常情況，這在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下尤其難得。
此外，中節(jié)能國禎的管理成效也得到很大提升。加入央企隊伍之后，公司將短期流動貸、長期項目貸進行了逐步置換，平均資金成本下降了一個點，利息、解除擔(dān)保、管理、銷售費用同比下降。其中公司的管理費用和銷售費用同比下降15%。
服務(wù)國家戰(zhàn)略，重點發(fā)力四大領(lǐng)域
展望未來，中節(jié)能國禎將服務(wù)于中國節(jié)能“長江大保護污染治理主體平臺企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，做好公司整體經(jīng)營的頂層設(shè)計，將公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略提升至服務(wù)于國家戰(zhàn)略，重點發(fā)力四大領(lǐng)域。
一、流域治理。近年來，中節(jié)能國禎持續(xù)探索“廠網(wǎng)河湖岸系統(tǒng)治理、全流域綜合治理”的新模式，并在烏海鳳凰河綜合治理工程、合肥市十五里河流域治理項目中得到成功實踐。“十四五”期間，中節(jié)能國禎在這一領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀椤?br />
二、供排水一體化。未來，中節(jié)能國禎作為中節(jié)能水務(wù)板塊核心的上市公司，按照整體布局和規(guī)劃要求，以“資源統(tǒng)籌、節(jié)水優(yōu)先、供排協(xié)調(diào)、梯級利用”理念，以“智慧水務(wù)”為抓手，將獨立的運營轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)整體服務(wù)，解決供水、排水運維分隔的狀況，實施城鎮(zhèn)系統(tǒng)全生命周期和全要素的管理，提供城鎮(zhèn)供排水全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)咨詢、技術(shù)解決方案、投融資管理、運營管理的服務(wù)，促進水資源的可持續(xù)利用。
三、工業(yè)廢水。中節(jié)能國禎控股子公司麥王環(huán)境是國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)導(dǎo)向型環(huán)保能源綜合服務(wù)商，擁有高鹽廢水資源化整體解決方案、難降解廢水提標處理整體解決方案、工業(yè)廢水深度回用整體解決方案等多種工業(yè)廢水處理技術(shù)，業(yè)績遍及石油化工、煤化工、化工、鋼鐵、焦化、制藥、食品飲料、汽車制造、印染和市政等諸多行業(yè)。“背靠大樹好乘涼，依靠中節(jié)能國禎靈活的市場化體系以及多年積累的技術(shù)力量和人才，我們對工業(yè)板塊寄予厚望。”石小峰談到。
四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。長期以來，中節(jié)能國禎一直保持輕重并進的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展模式。新時期，公司將聚焦智慧水務(wù)、環(huán)境工程EPC、先進設(shè)備制造、園區(qū)管理業(yè)務(wù)這四大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，有機會的情況下還會嘗試金融創(chuàng)新。
石小峰最后表示，中節(jié)能國禎將積極對標世界一流，努力提升企業(yè)管理水平，全力打造混改典范價值和行業(yè)典范價值企業(yè)，在新征程中譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章，為“生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)新進步”做出貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
原標題：更大的舞臺，更大的空間，中節(jié)能國禎“雙碳”之路行穩(wěn)致遠
